浅谈看板管理

SZHZY

看板管理能够扩展到今天的应用范围，正验证了不同管理工具之间是有内在的共同点这个道理。
看板管理具有形象、简洁、清晰、明确的特点，运用好这一管理工具可以明显提高企业工作效率，从而创造经济效益。某些时候，效率甚至可以是企业的核心竞争力，如物流业、快餐业等。
从表面来看，看板管理的要素是看板上明确的内容，但这不是主要因素，我认为比看板内容更重要的因素是内容的位置，或者说是看板内容排列的顺序。井井有条、忙而有序、松弛适当是一个系统高效的保证，做到这一点重要的不在于做了什么，而在于按什么顺序做。顺序是看板管理的重要因素，但还不是核心因素，核心因素在于目标的明确。内容、顺序都是保障目标的实现，如果目标制订得不尽合理或者不很明确，看板管理所服务的目的——效率，就没有价值了。看板管理这一高效管理工具在国内有一些应用，但并不普遍，对于应用的状况可以简单概括为“四多四少”：零星应用多，系统应用少；个人应用多，团队应用少；硬性指标考核应用的多，文化理念建设应用的少；基层事物采用的多，高层决策用的少。在具体使用过程出现了重制订、轻落实，重指标、轻考核的倾向，这自然使得看板管理这一管理工具的作用大打折扣，自然发挥作用就明显减少。将这些倾向纠正后，看板管理是可以成为职业经理人一个有力工具的。
目标明确、顺序合理、内容务实是看板管理发挥作用的前提。目标明确需要决策的远见，顺序合理需要工作积累的经验，内容务实需要职业者的态度，这三点不正是今天国内职业经理人努力提高的方向吗？
看板是一个提升效益与士气的好东西，但是看板需要坚持、推行和理解。我们公司的看板管理就得到了公司高层领导和一级员工的支持，成为了公司推行JIT 的窗口，使得精益生产深入人心，员工可以通过看板了解车间的产值和产能。另看板就像一面镜子一样，员工从中得知自己的不足，有利于改进和提高，使员工的工作更上一个台阶。

dengmj

如果有具体的看板结合起来谈更有针对性和借鉴意义。谢谢！