【原创】中小企业实施ERP的误区之二：把ERP当作IT项目

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大部分企业领导都逐步认识到ERP的重要性，相信ERP的实施可以为企业带来很多益处。在软硬件的投资上毫不犹豫，却不肯引入懂项目管理、懂流程、懂数据的人才来帮助实施和推动。这样的项目从一开始就注定了失败的结局。

领导们并没有意识到ERP涉及大量的管理变革，只是简单地把它当作IT项目来实施，把IT经理任命为项目经理，各部门领导都挂名项目组成员。即便是赋予了IT经理临时的权力，但现实中无法命令和推动，组织协调困难重重。一把手整天忙于更重要的事，真正在做事的往往只是IT部的几个人。所谓“一把手”工程的共识在实施过程中早就忘得一干二净。