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一个国有大企业的副总被调到同行业中另一城市的一家企业当一把手。因为有合作需求，飞鸿与其联系见面沟通。他了解飞鸿公司所做的业务，表示了欢迎，同时约好第二天上午11点到公司见面。
第二天，飞鸿如约赶到公司，公司前台表示他还没有来，给他打电话，他却说今天要出差，很快要走，于是派车来接飞鸿去他住处附近。路途较长，路口也较多，耽误了较长时间。见了面差点儿认不出来，原来较丰满的脸削瘦了许多，也显得十分憔悴。飞鸿向他介绍了情况。谈到合作内容，他也没有什么想法。因为时间紧马上要走，于是安派其副总与飞鸿进一步沟通。他直接给副总打电话，介绍了飞鸿公司的情况，但感觉虽然说了许多却没有说清楚。稍后副总给飞鸿打电话，问他要谈什么事。因为无法三句两句把事情说清楚，于是约好下午三点到公司见面详谈。
之后司机又开车把飞鸿带回公司。路上，司机表示他们老总来此一年后十分辛苦，忙得不可开交。到公司已经是中午快一点了，飞鸿找了一个地方吃饭，饭后闲转麿时间。两个小时后在约定时间与副总见面沟通。
整个事情的安排使飞鸿很不舒服，并通过此感到这个老总的做事方法存在较大的问题。
一是缺乏综合协调安排。作为领导，事情较多，临时有急事出现变化十分正常。按照常理，应该在知道要出差后及时通知飞鸿，或改变见面地点让飞鸿直接去某地，或干脆就安排飞鸿与副总见面沟通。而不要把时间都浪费在来回折腾的路上，本来时间就很紧，这样更耽误时间。再则，他约飞鸿11点见面，这个时间点应该是见了面就安排吃饭的时间。也许他之前是这样考虑的。但有变化后没有及时应变。他无法陪同也很正常，但至少也应该安排司机带他们吃个饭。事情一急就全部乱了方寸，不象大公司领导的做法。
二是亲力亲为难免挂一漏万。领导干到他这个的位置，事情就会很多，不可能也不应该什么都亲力亲为，否则一定是从精力上、时间上顾不过来。作为这么大国有企业的一把手更应这样。飞鸿来沟通谈合作，不是私人会面闲聊，而且之前已经有人给他打过招呼，因此所谈的事情一定会有需要后续跟进和落实的内容。在这种情况下，他应该带一个人参与，除了记录、传达和落实，同时也可以把与客人有关的一应事物都安排好。有人张罗这些细节，他才可腾出精力考虑大事，
三是缺乏足够的掌控力。一个领导当得如何，除了看其本身的能力外，其部属的表现也是一面映衬的镜子。称职的领导，就象《亮剑》中李云龙说的那样“一口唾沫一根钉，说出来就要执行，不容含糊”。俗话还说“强将手无弱兵”。强有力的领导其部属也应该是雷厉风行，执行力强。从他给副总交待了飞鸿要去与其见面沟通、而副总却反过来打电话问飞鸿有什么事这个举动，就足以说明他的掌控力较弱。可以感觉到他交办的事下面的人是可以打折扣的，从思想上就没有树立“老总亲自安排的一定是很重要的事，应该要认真对待”的意识。 |
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