供应链和食物链

SZHZY

食物链：看似凶残之后的和谐，
  供应链：看似和谐背后的暗流涌动；
  食物链：不管是最好的管理，自然就是和谐，自然生态平衡；
  供应链：不管和管不好都是一样的结果，危机随时悬在头顶；

总结：人性总是比动物贪婪。动物吃饱了就够了，而人类永远都不够。
    中国的官僚擅长欺上瞒下，而商家灵活运用后就变成“欺前压后”：前代表客户，相仿设法欺骗客户（航空公司是最典型的代表），后代表供应商，压榨供应商好像是大企业们的特权，也难怪中国企业那么喜欢大。
商业竞争的赤裸裸不仅体现在商业竞争对手之间把这种丑恶脱光了摆在大众眼前，供应链上下游之前似乎也在进行着你死我活的暗战。不断延长的结算期（据说某大型家电企业给供应商的6+3模式：6个月付款期，3个月票期，总共9个月），很多供应商的状态是“硬着头皮供货”：如果拒绝供货，则将丢失9个月结算款的风险，也许是多年的利润在此。该企业这样做只是把供应链上居高不下的库存吞噬的利润无能为力而转嫁给供应商。

    而在众多企业实施VMI时，一家小日本的医疗器械公司却在实施FMI(Factory management inventory)。不得不佩服小日本的策略:如果库存算工厂的绩效，相仿设法缩短周期，建立原材料超市拉动来缩短成品库存，提高工厂给成品物流中心的交付频率，随时掌握遍布各地的物流中心库存应该是工厂总经理最关心的事情吧。
一个策略背后最重要的是其理念，是供应链管理的重要理念，是从整体角度关注供应链的基本理念，“大家好才是真的好”，好迪的这句广告词用在供应链管理领域是再好不过了。
用另一句话来形容中国企业的供应链：生意还没有开始之前，合作伙伴们大声嚷嚷着如何分配利益，最后大家都空手而归，而真正的供应链关系应该是首先考虑在如何更好服务好客户的前提下获得利益，之后在根据各方贡献进行利益分配。
     遍地是黄金的年代已经一去不复还了，“撑死胆大的”总结词也只属于历史，像管理要效率的时代已经不再是时髦的用语，而是实实在在环境。而且，对于一些企业和行业（除了前文提及的那些，还有那些只做总装的公司），单个企业的潜力也已经有限（即使提高效率，其收益也需要大部分转化给员工利益而不是企业成本的降低），而其供应链是很多企业还未开垦的处女地。
     精益供应链将是一把利器，在供应链领域里开疆拓土，在肥沃的土地里蕴藏了能够养育更多企业的营养。
讲供应链一点都不时髦，讲精益供应链也不前卫。就像当年接触精益也不是最早一样，但我应该算是在中国学习、实践精益的第一批路人，现在出发，也许还能混进在中国推动精益供应链的第一梯队里。