精益型企业文化的建设

凤凰落巢

　　企业文化与企业的形象息息相关，每一家企业都有自己的企业文化，企业之间的竞争事实上也是企业文化的竞争，而把精益管理思想融入到企业文化可以使得企业文化具有更深层次的内涵，从而发挥自身所具有的导向作用、凝聚作用、约束作用、激励作用，提升精益管理的执行力。

　　企业通过形成优秀的企业文化，可以打造高素质的管理团队，形成了本企业独特的核心竞争力。从精益管理的实践中提炼和形成的企业文化，不仅可以通过优化业务和管理流程提升组织效率，降低经营管理成本，提升企业竞争力;同时，作为一种先进的企业文化，可以为企业塑造良好的整体形象，提高企业信誉，扩大企业影响，升华企业的核心竞争能力。
　　精益与企业文化融合的关键
　　“精”应体现在服务质量上，就是“零事故”、“零缺陷”、“零差错”，追求“尽善尽美”、“精益求精”;“益”体现在成本和效益上，就是“零浪费”，只有低成本才能获得高收益，因此，精益思想不是单纯追求成本最低、企业眼中的质量最优，而是追求客户和企业都满意的质量，追求成本与质量的最佳配置，追求产品性能价格的最优比。
　　以精益思想为导向，深化、建构与之相适应的企业文化，有效推进精益型企业文化建设的关键因素：
　　1. 激励导向，形成良性循环?
　　首先，要营造和形成一个能够使全体员工衷心认同的精益价值观，确立以“零事故”、“零缺陷”、“零差错”作为成本与质量最佳配置、服务与价格最优比的目标追求。
　　其次，激励导向要正确，要做“公司的工作”不能做“自己的工作”，确保公司收益最大化。再次，调动每一个员工的积极性和主动性，形成全员性的改善机制。
　　2. 理念认同，发挥凝聚效用
　　精益文化的建设从相信员工开始。精益生产方式要求高层管理者充分信任员工，训练员工。提高他们的素质，加大他们决策权力，建守起以“人”为中心的人本文化。
　　3. 制度创新，体制保障
　　在精益生产方式中，为了实现准时化生产，同时保证无限向零库存逼近，生产系统本身应该是具有对产品和零部件质量的强制性约束机制，即强迫生产过程中的每一道工序必须产出质量合格的产品。
　　企业文化将是企业的核心竞争力所在，是企业管理最重要的内容;通过精益管理的注入使得企业拥有了精益文化，使企业具有更强的生命活力!

lov100

企业文化是企业持续成功的保证，个人认为精益的企业文化更注重于发掘员工智慧、团队纪律、关注价值、持续改进和三现主义，激励方面要充分认识到金钱激励是双刃剑。