从管理者角度提高员工执行力！

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摘自：www.5ucom.com                   作者：执行力

　 　75%CEO失败的原因在战略执行，有效策划得到有效执行的战略还不到10%，72%的CEO认为执行战略比制定一个好的战略更难。可见很多企业都面临 着导执行力差的问题。老板会抱怨员工执行力差，但是你有没有想过个别员工执行力差是能力的问题;公司整体执行力差就是管理的问题!企业执行差，问题出在哪?你知道吗?

　　一：谁去给猫挂铃铛
　　有一群老鼠开会，研究怎样应对猫的袭击。一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠就可以及时跑掉。大家都公认这是一个好主意。可是，由谁去给猫挂铃铛呢?怎样才能挂得上呢?老鼠都哑口无言了。

　　小编总结：科学合理的战略部署是执行的前提!战略如果脱离实际，就根本谈不上执行。

　　二、忙碌的农夫

　 　有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到田地时，却发现耕耘机没有油了;原本打算立刻去加油，突然想到家里的猪还没有喂，于是转回家去;经过 仓库时，望见旁边的马铃薯，想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去;路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火;正当要去取柴的时候，看见了一只 生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕…显然，最后他什么事也没有做好。

　　小编总结：做好目标设定、计划和预算是执行的基础。做好时间管理是提升执行效率的保障。

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　　如何解决企业执行力差的问题?

　　1、目标明确
　　对于销售来说，目标明确就是要落实指标。指标定的准确、能落实，是做预算、定政策、激励考核的基础，是销售管理中最重要的事。

　　2、方法可行
　　岳飞靠发明钩镰枪，教给士兵钩马腿而大破金兀术的拐子马。如果没有这个可行的方法，岳家军再勇猛也未必能取胜。执行层的任务既然是执行，管理者就应该对其提供具体的操作方法。

　　制定一个可行的方法需要决策、支持、反馈三个环节有效配合。

　 　首先决策不能是根据领导的意愿拍脑门决定，而是要结合市场情况充分论证;支持可以是高级员工给下属的业务指导，也可以是专业的内部或外部培训，其中需要 注意的是，对于执行层来说，传授工具和方法远比传递思想更重要，励志培训不会带来多少业务增长，解决问题更多是靠方法而非热情;任何一个方法总有不足之 处，执行中的反馈有助于使其进一步完善。

　　3、良好的沟通
　　有效地提高执行力首先要进行充分地沟通，对完成目标任务取得较为一致的认同。否则，再好的决策经过中、下层的执行也会走样。

　　如果执行的方向错了，后果只有一个：你不是在计划怎么成功，而是计划怎么失败。如果说有什么可以让员工更清楚执行的方向，那就是良好的沟通。将决策传递给各个层级的员工，帮助他们理解需要完成的目标，取得他们的支持，这是成功的保证。

　 　怎么沟通才有效呢?最好的办法是一个接一个地提出问题，直至计划完全被执行者所理解、接受。在执行之前，像这样的沟通要持续地进行，将领导者的信念、行 为和对话模式流传到整个组织当中，将上一级领导者的行为规范和信念成为下级领导者所效仿的对象，最终使整个组织都接受这种行为规范和信念。

　　4、流程合理
　　在大多数企业里，流程在形式上没有问题，而是在执行中表现出不合理。不合理的原因有两个：(1)外行管内行;(2)责权利不对等。

　　5、激励到位
　　激励到位有三层意思：力度到位、描述到位和兑现到位。激励力度要做到市场上有竞争力、员工中有吸引力、公司里有承受力。激励的描述要简洁易懂，最好能够形象化。兑现到位就是公司说的话一定要算数，因为公司原因造成的中途政策变化不能影响业务人员的年度奖金。

　　6、考核有效
　　考核有效要做到三点：一是考核要真正发挥导向作用;二是避免人为因素干扰;三是处罚措施要严格执行不能估息。

　　没有执行力就没有竞争力，不解决执行问题，再美丽的蓝图也只会是水中月、镜中花。史永翔说：“三分战略，七分执行。”对个人来说，执行力是领导力的一部分，对公司来说，执行力是企业成败的关键。”没有执行力，再好的战略和决策都实现不了。

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