如何管理才有效——TBC企业驱动体系简介

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[b]李泽尧：如何管理才有效——TBC企业驱动体系简介

作者：李泽尧

1、如何管理才有效：TBC企业驱动体系是关键
2、制度一大堆有什么用？执行力来自驱动力，关键是要有驱动力。
3、三个到位最重要：T目标到位,，B利益到位，C检查到位。这就是TBC企业驱动体系——
4、目标不到位，不知所云；利益不到位，谁要去辛苦？检查不到位，谁在乎你？
5、二次世界大战中的超级军事家【林彪】曾说“万般皆下品，惟有利益高”，其中的关键是利益！！跟利益挂钩。
6、事前，T+B，招投标、行情、市场化
7、事中，T+C，目标与检查，纠偏、要个要求
8、事后，C+B，检查兑现，诚信、反馈与激励
9、TBC企业驱动体系，是最简明、最具概括性的管理体系。T、B、C，目标、利益、检查，三个要素，就抓住了问题的本质。

TBC的含义

TBC是英文Target（目标）、Benifit（利益）、Check（检查）的首字母缩写。
T——Target，目标；目的；靶子；对象。
B——Benifit，利益；好处；救济金，津贴；恩惠。
C——Check，检查；查看；审查；核实。
TBC的含义是“目标、利益、检查三个到位”，即：T-目标到位、B-利益到位、C-检查到位。


TBC企业驱动原理简述


1、企业诸多困扰：主管为什么管理不到位？员工为什么执行不到位？。。。。。。
2、管理核心问题：能力问题+愿力问题——第一是“想不想做、愿不愿做”；第二是“能不能做、能否做到”。
3、TBC企业驱动策略
（1）T——目标到位，解决能力问题（复杂问题简单化、让他容易做）；B——利益到位，解决愿力问题（利益挂钩、把组织的事情变成他自己的事情）；C——检查到位，解决赏罚问题（以事实为依据、反馈激励）。
（2）我做故我在，执行力来自行动力；凡事从要与不要开始，行动力来自驱动力！
（3）构建企业驱动体系、让员工为自己工作；点燃员工内在的发动机、让员工像老板一样工作。
TBC企业驱动体系三个要点、三个环节

1、TBC企业驱动体系三个要点
（1）能力问题——T目标到位：上级给下级下达、设定的目标细化明确到位吗？是清楚明白、还是泛泛而已、大框框？是他力所能及、还是无从下手——有过程没有结果？
（2）愿力问题——B利益到位：有奖惩、赏罚吗？奖惩足以让他在乎、让他心动吗？
（3）赏罚有据——C检查到位：检查他了吗？检查到位了吗？看事实，还是讲态度？
2、TBC企业驱动体系三个环节：
（1）事前：T目标±B利益=责任与承诺——招标投标、愿者上钩、志同道合；
（2）事中：T目标+C检查=考核与改进——聚焦目标、控制纠偏、管理者主导；
（3）事后：C检查+B利益=奖惩与激励——验货付款、激励提升、良性循环。