宝钢股份：国内唯一一家四届MAKE大奖的蝉联者！

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作为中国最具有竞争力、最现代化的钢铁联合企业，宝山钢铁股份有限公司（下面简称“宝钢”）连续四年荣获中国MAKE大奖，曾在2012年、2013年连续两年蝉联亚洲最受尊敬的知识型组织大奖。

通过参选MAKE，组织能够获得专家评审团对企业的知识管理实践提出建设性建议，能够借助于对标MAKE标准和标杆实践，找出自身在知识管理的方面的优缺点。宝钢怀抱分享与学习的目的，一直坚持在MAKE评审的道路上探索前行。

从知识到能力，从能力到竞争力

宝钢知识管理重点关注从知识到能力，从能力到竞争力，将知识管理及其成果服务于人才培养、服务于业务发展、服务于企业战略。在知识管理方面，宝钢坚持“三个同步”即业务制度与配套机制同步、精神鼓励与物质激励同步以及知识贡献与职业成长同步，营造“我为人人、人人为我”乐于分享的文化氛围。

在30多年的发展历程中，形成了促进技术能力、管理能力和人才发展为核心的知识管理模式；“金苹果”、“创新工作室”是宝钢技术创新、知识传承的独特实践，2006年以来全国有10位一线职工获得国家科技进步二等奖，宝钢就占了3位！“宝钢现代化管理模式”是宝钢提炼总结的宝贵知识资产，具有较强的生命力。“宝钢教授”也是宝钢利用全球资源的创举。在知识创新、管理创新、知识运营、创造价值方面，宝钢是目前中国最杰出的企业之一。

取之于岗，用之于岗

答辩时刻，评委问及宝钢给自己评多少分时，宝钢谦虚谨慎，同时表现出信心，根据MAKE奖评审标准而制作的模型对自己的长处与需要改进的地方做了阐述。在进行知识管理时，从岗位中获取经验知识然后形成体系，将无形知识有形化，做到取之于岗，用之于岗。除此之外，问题还提及人才培训方面的各种模型由谁制定、内容如何产生，如何保证老专家和骨干知识成员向企业输送知识，员工和员工之间去中心化的知识管理机制、是否和绩效考核有关，宝钢多次参加MAKE比赛对企业工作发展有何作用。

评委采用循序追问的方式，对宝钢提出一系列问题。宝钢根据自身知识管理的实际和充实的经验，条理清晰地一一作答，表现了其卓越风度。最终成功入围亚洲MAKE评审，期待宝钢的精彩表现。

坚定目标，奔向全球MAKE

“实际上我们每年不断的通过参加MAKE奖，把我们知识管理进行总结和分享的时候，我们逐步体会到我们的缺失，我们应该往哪里走更合适。我们瞄准一个方向会坚持做下去，这是我们的精神。”

分享与学习，宝钢发言人如上说到。坚持目标，是宝钢的精神。走在了MAKE评审的道路上，就坚持走着，宝钢正怀揣满满信心奔向全球MAKE评审，我们拭目以待！