管好人=用好人？

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管好人=用好人？
　　俗话说"无规矩不成方圆".企业不断地优化完善各项规章制度，不外乎为了更好地管理人，以求最大限度地发挥其使用价值。正是基于此，矛盾产生了："管好人"是否就等于"用好人"？

　　在工业文明的管理模式下，让管理者欣喜的是：企业环境日益优化、工作效率不断提高。但是，与之相对的却是越来越狭小的"个人价值"发展空间，制约着人力资源的最大发挥。

　　不论在何种管理模式下，都会涌现不少的"优秀员工"，但从现代管理角度来看，如果企业在追求利润最大化的过程中"耗尽"员工的激情和才智，无异于"河泽而渔"？要知道，只要有适当利益的驱动，必有"勇夫"，这是亘古不变的道理。

　　最大限度地发挥个人价值，既是个人全面发展的需求，也是社会不断进步的需求，如果企业不能满足或不能提供相应的机会，员工要么混日子过，要么去寻求更好的发展，这对企业有百害而无一利。

　　可见，这与企业由管好人到用好人的初衷是相悖的。不少一线管理者为了高绩效而着眼于"严管"，没有看到相对宽松的工作环境更能有效地激发员工的积极性和潜能。导致"管人"与"用人"之间出现极大反差。

　 　一名员工曾十次申请组长一职，但每一次都无果而终。甚至他的主管对他的要求觉得不可理解："做车位你是熟手，每月的薪水可能比做组长要多得多，我不明白 你为何要拿更低的工资而承担更重的责任？"看看这位员工是如何作答的：我看重的不止是高工资，我常年累月身处生产第一线，能看到一般管理人员看不到的各种 问题。我希望能用我学到的技术为公司的管理尽一份力，我也相信我一定能做好。

　　员工价值的最大化，需要管理者给予机会和"自由"，也就 是说，我们需要在制度以外创造出更大的空间，可以让员工们自由、轻松的发挥能力。因为，发展空间的存在是员工自觉勤奋工作的前提，而这种发展空间不是招聘 时我们向他们描述的晋职晋级前景，而是在实际工作中直接管理者为其创造的可以发挥个性能力的空间，在顾其价值实现的那一瞬间得到的及时褒奖。

　 　但是，当我们轻视约定的特定工作内容和规范的操作程序，夸大了"自由度"，新的矛盾又会由此产生，企业必须追求员工个人技能熟练程度的不断提高、强化员 工的专业化程度、提高企业效率，因此，不可能给员工更多自由选择的余地，由他们去发挥自己的个性特长，面对现实，我们不得不考虑另辟蹊径，制定出各种人事 管理制度，各种评估考核制度等等。

　　但管理与被管理是企业永远的矛盾，为员工创造发挥个性特长的空间，创造出一个能够尊重每一个 人劳动成果，并充分发挥每一个人的智慧场所，就能使这一矛盾淡化；公司的人事管理制度是一种约束，但更是一种激励，有合理的人事管理制度的同时需要我们每 一个管理者真正的化"管"为"用"。

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