出色的初创企业具备哪些共性？

zhaohui7212

为什么有些初创企业能够获得成功而有些却不能呢?给你个提示：这与构想的好坏并无关系。实际上，成功的企业家有能力在需要的时候以出色的理念经营公司并成为他人的轴心。有许多已经验证的真正原则能够为你新公司的成功助力。
出色的初创企业有以下四点共性：
1.创始人对构想怀有极大热情。创业时不能没有激情。如果对自己的想法不够痴迷的话，那么你将不能顺利实现它。绝大多数成功企业的创始人都是始于为自己所关注的困难寻找解决方案，并将其视作自己的重点。
“你必须全身投入到一个想法、难题，或者是一个你想要改正的错误中去。如果你在开始的时候就热情不足的话，那么你将无法坚持到底，”史蒂夫·乔布斯曾经说过。
创始人所怀有的极大热情往往能够激发他人取得更大的成功，并且他们将在招聘的时候寻找具有这些特质的员工。依照畅销书作家和职场策略师凯文及杰基·佛莱贝格所言，激情可以激发创新和创造力，而且能使员工在感觉现有工作并不是最好的时候依旧想要留下来并继续付出。
2.他们不会尝试一次做太多。精准的定位对于任何新生企业而言都是非常关键的。你的初创企业会因什么而广为人知?你的公司应该将精力集中在一件能使自己脱颖而出的事情上。目前你所知道的所有成功且知名的初创企业都正在这样做。
举个例子，Snapchat公司知道一张图片能够抵过千言万语，因而允许用户发送图片或是视频，片刻后就会消失。Dropbox想要成为世界范围内用户上传和分享文件的第一选择。大多数出色的初创企业在开始时只是提供简单的服务或是产品，但是随着公司的发展，顾客和用户的需求也会随之增长，这时公司就需要有所提高，拿出更好的解决方案。
“对于初创企业而言，最重要的事情是专注。因为你可以做的事情有很多。这其中的某一件才是最重要的。你要做的就应该是它，而不是其它。”Y Combinator的创始合伙人保罗·格拉哈姆说。
3.他们重视客户并为他们考虑周到。你的初创企业知道该怎样设计和提供出色的客户服务吗?成功的初创企业总是在不断地寻求令客户满意的方案。你应该使每位员工明确加强优质客户服务的重要性。在设计产品的时候要时刻想着客户。卓越的初创企业会倾听客户不断变化的需求及期望并作出回应。
努力让你的客户感觉到与你签约是他们做过的最好的决定之一，并且你将与他们保持很长一段时间的业务往来。当产品更新换代时，你能为客户提供最好服务的绝佳机会就是通过重视客户反馈及用户体验的方式与客户建立一段密切的关系。客户支持着你、信任着你，并且最重要的是，他们依赖于你所提供的服务或是产品。虽然可以选择你的竞争对手，但是他们最终的选择却是你。让客户成为你公司演变发展的一部分。有客户陪伴成长的初创企业一定会是最终的赢家。
4.企业家不会忽视企业文化的重要性。成功的初创企业将会营造并保持一些出色的、能够促进和激励员工的企业文化。产品或服务背后的团队是企业成功的最重要因素之一。并且第一位雇员对于你的成功而言至关重要。当你寻找最合适的人选时，人员的企业文化契合度与能力同样重要。
拥有恰当技能及个性的人员要比只是称职的员工更可能对你的小团队构成影响。企业文化的构建需要花费大量的时间和努力，但是只要你不忽略它，那么你就已经迈上了创办一家出色企业的旅程。众所周知，谷歌公司拥有独一无二的企业文化，并且某些公司的成功也可以归功于此。

soffeak

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达一明

出色的初创企业具备哪些共性?
从中国的文化角度看，应该有三方面的共性：
1、全员共同的志向。也可以说是全员的伟大目标，从这个层面和角度看，家庭的组建也与这个类似。我们在研究为什么当前离婚率居高不下的现象，因为很多青年男女，结婚的时候两个人并没有什么远大的志向，甚至就是为了相互消费和享乐才走到一起，这样的婚姻必然导致与家庭成员有关系的亲朋好友无法受到其共同志向的感染，结果不用多说，就是不离婚，也是常吵架，要么就是夫妻二人都是家里红旗不倒，外面彩旗飘飘。只要有了共同的志向，很多细节方面不必领导去考虑，从上到下全员都会自动的披星戴月去为企业而奋斗。
2、能与企业一起进步的合适人才。很多企业都喊出，以人为本，可选择什么样的人，没有几个企业能说的清楚。反倒是大多数都会选择有能力的人，甚至是名企跳巢过来的“高人”。反观那些成功的企业家，用人未必就用“高人”，这一点妙就妙在，企业如果能吸引到和企业有共同志向的人，这个人的原始动力，会驱动自己的学习力，工作能力，进而让自己与企业捆绑在一起，自己就是企业的一份子，进而和企业一起飞速成长，所以选人，一定要选和企业一条心的人，这个阶段用能力最强，但不是一条心的，未来会出霍乱。
3、分线分物要得体。这话说的直白点，但绝对是真理。人为财死，鸟为食亡。中国老祖宗的话，绝对都是说到骨子里的。企业发展的关键就是两大问题：整合全体成员如何挣钱？给全体成员如何分钱？你可以不花钱先把大家聚集在一起，但成功的挣到钱后如何分钱就是门大学问了。这一点汉代开国皇帝刘邦做的不错，会分钱，其实分给下属的说白了，会有更大的凝聚力，就是在原有的志向吸引力的情况下，更增加了现实的凝聚力。这个阶段容易出现个问题，就是元老和公司高层容易在分钱的过程中，安排自己的亲朋好友以及七大姑八大姨等亲属进入企业，这个情况一定要制止，不然会影响到企业的下一步发展，至于道理就不深说了，这是中国企业不能做大做强，最大的诟病。
楼主发的是外国人的总结，我这是国产的一些观点总结。——个人观念，仅供浏览！