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融入团队：
您不能脱离您的团队，不能浮在表面;也就是说你要融入其中，不能成为大家孤立的对象。
讲究执行力：
领导下达任务时你的工作就协调下面，执行上面的任务，讲就执行力(老板的期望值、期限、回报)，不能有任何的抱怨，你要明白老板升值了你才会有更大的机会升职，也就是说老板的成就就是你的成就。
在一项任务您觉得老板这样子安排一定不能完成的时候，我们应这样子做会更好：
先立即执行，这样子给老板在公共场合留住了面子;
找到不能执行的有利依据(案例、数据、图表等);
用诚恳的态度恳请老板的支持;
注意与下属的对话：
绝不对你的属下说：“上面怎么骂我我就怎么骂你们。”这谁听了都会心里存在疙瘩。让你的领导形象完全丧失。
处理好人际关系：
不管你做什么样的管理工作都需要搞好人际关系，才能事事通，事事顺。人脉就是钱脉!
管理者该得罪人就的得罪：
管理该得罪人就得得罪人，不能说为了不得罪他，就让他把这个错误延续下去(适当的时候加以惩罚对你的管理百利而无一害，虽然人际关系很重要但这个是管理人员必须做的)。有时候得罪人也是您的工作内容的一部份，但是能不得罪尽量不得罪。
把自己的手下当成是您自己的加人：
把自己的手下当成自己的家人，这样你会更快的融入进去;无论出现什么样的生产异常，你的“家人”都会鼎力为您分析提供有力根据。
员工犯错不要直接大张旗鼓地骂他，没有一个员工到一家公司来是想犯错的;只要你用心的培训&培养他们，他们都会是你的顶梁柱，让你后顾无忧(注意：前提这个人一定要可靠，并且您不能把您工作最私密的信息完完全全毫无保留的交给他，因为根据无数事例证实，如果在那时您有事请假，那么您现在的位置65%就是他的)。
安排任务时看看员工的反应如何，如果他有很大的意见，那你要么把他说服，要么就不要执行(他们不愿意做的事一定不会给你做好);在没有想到两全其美的方法之前这无一不是件好办法，因为一旦有第一次做不好就会像大象的故事一样，他明明可以轻松的拉开木桩，但是还是由于心理的已经形成的因素而放弃了。)
在你的想法和你手下的想法发生冲突时(比如：你的改善措施)，还是那句说要么你说服他，要么就不要执行。要让你的想法和他们打成一致才能有效的实施***的一句话：“用别人的双手来完成你的想法。”
针对问题打开话题，详谈事情的具体情况;根据鱼骨头图的原理进行，把问题展开加以分析改善共同思考改善措施，在这时他们自己思考出的改善措施，比你任何时候执行起来都要有效管用。
从话题中找到真正的原因(扩展你的思路)，不能用同一个方位看待每一个问题。试着用不同的角度看待每一个问题。
早上见面主动和你的手下打个招呼，这样会让你的属下有一种亲切感，有任何的合理化建议他会提前与你商量加以改善。
让他们彻底的明白如何去做，不能说完这件事就算结束了;那只是事情的开端而已，最重要是的他们能做的和你想象的不相上下，这才算的上是彻底的明白。
共同制定行动计划进行改善，但是行动的主脉你一定要控制好让他们沿着你的思路来制定。
安排任务时不能盲目的安排，需因人而异;找到他们的闪光点加以利用，这样既能使你的任务完成又能使你的属下得到相应的历练的机会，同时他们也能充分的展现自己，对工作才会有无比的热情。
每个员工都想得到领导的重视和尊重，就像您一样希望别人看好你，只有拥有信心的人成功的几率才能成倍上升，那么这个信息就我们这样的人可以给予的。
不要认为自己是领导就是高高在上，因为没有一种工作一开始就很高贵!现实生活中也曾有人开着小车扫马路。
永远记得多表扬您的属下，在这时就批评了表现不好的员工，这样表现好的员工牵动着表现差的员工一点一点的进步，才不会让您表现差的对这份工作失去信心和激情。
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