生产现场6S管理

华天谋企业咨询

　　生产现场是一个企业的核心，同时也是最受重视的地方，同时也是6现场管理实施的一个重要环节，做好生产现场6S管理必须要做到以下几点：

　　1、生产或工作现场没有多余物品;有用物品分类堆放，整齐有序，便于取用;

　　2、所有的容器具、原料、在制品、成品、包装材料等必须摆放在指定的位置和指定的线框内，摆放整齐有序，符合生产流转需要;

　　3、所有的车辆、工具须停靠或摆放在指定的位置和指定的线框内，整齐有序，符合使用要求;

　　4、保持各处通道畅通、整洁;

　　5、生产过程中各品种前后道机台实行固定供应，责任标记清楚，其具体要求应在车间显著位置明确公示，易于识别;

　　6、不同性质的原料、在制品和成品须严格分开，隔离清晰，产品规格、机台、容器具的色记、标牌、卡片清楚正确，同品种同工艺的标志须统一;

　　7、相邻机台的原料、色系及性质不同的品种须有隔离措施，防止飞花、回花相混;

　　8、上批产品了机，生产现场应彻底清理，无遗留制品;

　　9、生产车间布置合理、清洁整齐，不晾晒衣物，无生活用品摆放，照明设施齐全，亮度适宜，墙壁无破损，无乱涂乱画，标语及图表整洁、美观、适用，无陈旧破损标语或图表等;

　　10、高空无积花积尘，电灯电线等布置整齐有序，无乱拉乱扯;

　　11、地面整洁、平整、无破损，无回花、回丝、油污、积水、积尘，无纱管、容器具和零配件落地，无瓜子、果壳或糖纸等;

　　12、机台无积尘积花，无违规物品放置;

　　13、车辆、容器具整洁完好，无毛刺，无缠绕，无异响;

　　14、运转女工一律穿戴企业统一配制的白色围裙和帽子，保持清洁;非运转女员工进入生产车间一律佩戴统一的黄色帽子，并保持清洁;

　　15、提倡女工留短发，如留长发，必须将长发盘在帽子里;

　　16、所有员工在厂区必须佩戴员工证，严禁在工作岗位穿拖鞋;按操作法或有关规程要求操作，无坐机台、纱箱、纱袋或容器具等现象;

　　17、执行巡回路线，按清洁进度要求及时做清洁，正确使用工具;

　　18、爱护产品，爱护设备和工器具，无野蛮操作或野蛮搬运;

　　19、无迟到、早退，无串岗、闲聊，不做与工作无关的事情;夜班无打瞌睡或睡觉现象;

　　20、交接班做到"五定"：定时间，定地点，定内容，定检查，定接班;对口交接，记录齐全，秩序井然。

　　生产现场是企业的核心地带，生产现场管理的好坏影响着产品质量好坏，产品质量的好坏影响在人们对企业品牌的形象，这些都是互相之间影响着的，因此实施6S对生产现场进行管理是十分有必要的。