从技术到管理的转变

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       自古以来是“学而优则仕”，现代企业通常是“绩而优则仕”。我们关注到这样一个现象，“当官”反倒成为很多业绩优秀的员工绩效下降的推手。老板的本意是希望他能利用他的专来能力去带领更多员工获得更好的业绩，可为什么事与愿违呢？
      我曾经访问过一个老总，他们公司的老员工都是各自专业领域的高手，有的是研发专家、有的是销售能手，可提拔成为部门领导后他发现他们部门的80%的业绩是来自于这些老员工，他们不知道怎么带人，哪怕是只带三五个人的小团队。往往是他们忙得团团转，而他们的下属却很清闲。他问我是不是因为这些老员工不懂管理，是不是应该去让他们上培训班学习一些管理知识。我告诉这位老总，现阶段完全没有必要，当前最重要的是让这些干部调整好心态：从做好自己的工作转变为帮助下属做好工作。管理的技术和方法可以在实践中慢慢摸索和学习。原因是：担任领导前，成功只由个人的表现和业绩来决定，所以只要做好自己的工作。担任领导后，成功与否是由整个部门的表现和业绩决定。换句话说，当了领导后，成功不取决于个人做了什么？个人取得了什么业绩？成功的标志是所领导的部门取得什么样的业绩。所以，思维要从“我怎样才能表现出众”转变为“我怎样才能帮助下属把工作做好，让整个部门表现出众”。而实际工作开展中请做好以下几点。
1、爱，你必须发自内心的去关注每一位下属，去帮助他们取得优秀的成绩。你的威信和团队的凝聚力来自于下属对你的信任，而不是你的行政权力或者你个人优秀。
2、诚，你必须对下属坦诚以待，及时指出他们的不足并帮助其改正和提升。绝大多数员工是希望得到上司评价和指点的，而且会因此心存感激。小恩小惠只会让员工表面感谢，内心藐视。
3、信，你必须对下属守承诺，这种承诺不是对下属个人的承诺，而是对工作的承诺。你只有不断履行承诺，不断带领他们“赢”，他们才能相信跟着你“混”有前途，才能相信只要有你在就能成功。
4、正，你必须向下属释放与当前工作及生活的正能量，让他们能看得到发展前景。只有可以预见的愿景才能真正激发员工的主观能动性并为之奋斗。
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