关于负能量员工的管理思考

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       网上有一篇挺火的文章：负能量，请滚出团队。对于负能量有几个核心词：抱怨、消极、浮躁、冷淡、自卑、妒忌、攀比、多疑。仔细读完这篇文章后，我反倒认为对于这几种情绪以简单粗暴的“请滚出团队”来处理才是真正的负能量。逐一谈谈个人对文中观点的分析与看法。
1、“抱怨是团队中最易传播，辐射最快最广最具杀伤力的负能量”。那么，哪家公司可以做到没有抱怨，华为、腾讯算是优秀企业吧，他们的员工没有抱怨？关键在于管理者如何从抱怨中找出问题并加以改进，任何员工不可能无理由的抱怨，员工的抱怨就是我们管理弊端所在。是不是可以这样说，员工的抱怨就是我们改进的机会？
2、“最易动摇军心——消极”。作为管理者，我们有没有检讨过员工为什么消极，为什么对公司失去信心。我们是否让员工充分了解了公司的现状和发展规划？如果没有，那员工自然会消极。就算你把现在有消极情绪的员工“和谐”了，但下一批消极员工也会迅速产生。
3、“最耐不住寂寞——浮躁”。这种情绪也可以理解对现状的不满，希望能快速解决问题。如果管理者能加以正确引导，是不是可以成为一种积极的动力，一种正能量？
4、“最易演变成办公室冷暴力——冷淡。表现为工作协作中有意不配合，疏远同事，甚至有意给同事设置障碍等”。冷淡的原因是什么？是对当前工作失去信心造成的消极，还是因为对公司或对上级不满？这种情绪实际上是“冷战”，员工都已经懒得抱怨了，只能说“冷淡”背后的问题已经是异常严重了，而管理者可能还蒙在鼓里。
5、“最无力无能的表现——自卑”。自卑的人往往极度自尊，他做事怕错，不敢担责任，是因为他怕做不好而伤及自尊。作为管理者应该为这类员工分配任务的同时，对如何完成任务提出指导，并在过程中予以帮助。通过不断的成功帮助他累积自信，这类员工的工作完成质量往往会变得非常优秀。无他，只因他极度自尊，不允许自己失败。
6、“最禁锢自身发展——妒忌”。妒忌是人之常情，是对己不如人的一种不满足心态。加以适当引导，它往往能成为员工成长和努力的动力。因为对自己不满而努力超越自己，从而超越他人。
7、“盲目追求面子——攀比”。如果把攀比引导至对工作的态度和业绩上来呢？互相攀比，在工作中决一高下，是不是一种正向的竞争意识？
8、“最易影响团队人际和谐——多疑”。 “多疑”说明团队本身沟通交流不足，团队成员之间缺乏信任。最正确的办法是团队领导要重塑团队信任，而不是请走“多疑”者。他的“多疑”本来就是团队带给他的。
       把负能量请出团队不是管理之道，如何把负能量转化为正能量才是管理者的价值所在。
      个人认为，管理不是非黑即白，非对即错。管理中的任何事、任何状态我们都应该从中立的角度去分析。只有这样，才能真正地发挥管理的作用。

cyt2008

嗯嗯，同意撸主观点，一句“请滚出团队”就偏颇了。有光明的地方就有阴影，人也好事也罢，都有它的多面性，还是要具体问题具体分析，这样才能破茧成蝶。

喜欢苏州

滚了一个负能量，不排除更多负能量站起来的可能。分析原因进行改善，才能真正消灭负能量。

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这种思考是冷静的，积极的。如果没有这样的思考，请滚这句话可以让整个公司最终滚掉。