互联时代的管理者思维

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       互联网火了一个“坚持60秒”的“胖子”，火了一个“卖煎饼”的“黄太吉”，火了一个卖卫生巾的“中国大姨父”，还火了……。自从李彦宏提到互联网思维后，人人都在赶这个时髦，言必称互联网。俺也不免俗，作为企业管理咨询师聊聊互联网思维下的管理者思维。
       互联网是一个网状结构，由N多节点构成，没有中心，没有层级。互联网思维体现的是平等、开放。互联网上的价值是由连接点的广度跟厚度决定的。你的连接越广、连接越厚，你的价值越大，这也是纯信息社会的基本特征，你的信息含量决定你的价值。从这个意义上讲，我们如果把企业看作互联网，那么企业中的每一个成员都是网中的一个节点。你横向连接的广度和纵向连接的厚度决定你在企业的价值。横向连接指的是你与同级之间的连接。横向连接越多，越紧密，意味着你的工作能得到越多同级的配合和帮助。我们都知道企业管理一定会存在管理灰度，并不是非黑即白、非此即彼。只有你的横向连接达到足够的广度时，才能真正有效解决管理灰度的问题。纵向连接指的是你与上下级之间的连接。纵向连接的厚度越厚，说明你得到的支持越多。意味着你所做的工作能得到更多上级的支持，能得到更多下属的拥护。
       互联网思维下的管理者思维第一条：“粉丝经济”。你的工作能取得多大价值由你有多少“粉丝”决定。而不再是传统的技术权威或行政权力。你水平再高、权力再大，“粉丝”们可以不买你的帐，因为他们可以不需要你。
       互联网思维下的管理者思维第二条：“周边价值”。你的成功不仅仅是带好自己的团队。还需要通过你的团队工作去影响和带动周边团队，促成公司整体成功。只有公司成功了，你的成功才有价值。犹如黄太吉煎饼，很多人去买煎饼不是为了吃煎饼，而是受到其他人的影响，想去看看这个煎饼为什么这么火。
       互联网思维下的管理者思维第三条：“创新思维”。你要改变传统的思维习惯。传统思维是立足现在，展望未来。“创新思维”是要站在未来反思现在，以发现更多的机会。
       互联网思维下的管理者思维第四条：“无知思维”。“无知”是指要抛开你的“有知”。因为“有知”，所以我们往往会被自己的“所知”局限。只有“无知”才能实现互联网思维的开放。犹如“胖子”一天收800万，从“有知”角度思考，你能想象凭着一天60秒天南海北的话题可以创造如此价值吗？“无知思维”实质上与我们常说的“空杯心态”是同样道理。
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深圳市博华企业管理咨询有限公司高级合伙人，从业15年，善长流程优化、组织变革和HR管理。曾主导大亚湾核电、阳江核电、深圳移动、东莞电信、东方锅炉集团、鸿扬集团、通威集团等优秀企业的管理变革

蓝血雄鹰

分析的有道理！

达一明

互联网已经开始丰富这个时代人类的整体神经了，这是人类需求的整体趋势，摸清了这个脉络，挣钱很容易，当然，这个时代的管理者要有能给员工深层次洗脑的智慧了，如果没有，今天的老板，明天就要去给员工打工哦……