要事优先，拿出你的勇气来

lzfgood2009

注：本文摘录于彼得·德鲁克的《卓有成效的管理者》。经典之书，常读常新，每个管理者或者知识型工作者都建议读的一本书。
如何决定优先，研究起来确实很复杂。不过我们可以说，在决定哪些应该优先、哪些可以延缓这个问题上，最重要的并不是分析，而是拿出应有的勇气来。
以下是几条可帮助确定优先次序的重要原则，每条都与勇气密切相关：
重将来而不重过去；
重视机会，不能只看到困难；
选择自己的方向，而不盲从；
目标要高，要有新意，不能只求安全和方便。
……
换言之，一位有效的管理者，会把主要精力集中在当前正在进行的工作上，而不是再去兼办其他工作。完成一件事情之后，他会根据情况的变化，再决定下一步的优先事项。
要想集中精力，全神贯注于一项工作，首先要有足够的勇气，要敢于决定真正该做和真正先做的工作。只有这样，管理者才能成为时间和任务的“主宰”，而不会成为它们的奴隶。
家人曰:
开展一项工作，要进行聚焦，一个时间段聚焦一件事，或聚焦一个问题，抓准一点，然后像一个钉子一下钻下去，做深，做透。