班组长在班组建设中作用

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班组是企业最基层的组织，班组建设 安全基础的牢固，对于我们铁路企业的发展有着非常重要的意义。作为班组的第一管理者——班组长 ，在生产管理中是桥梁和纽带，有着承上启下的作用。

    班组长培训应及时、准确地向上级反映工作中的实际情况，包括日常工作中发现的设备问题，以及班组职工思想动态变化情况。

    同时，班组长还担负着准确传达企业、班组的导向，促进班组人员对上级政策和意图的理解，以形成合力，确保工作任务的完成。在生产经营中企业决策可能随时进行调整，生产组织也必须适应变化，这也就要求班组长能主动适应环境的变化，敏捷而迅速地做好生产调整，用他们的技能去管理、启发、带动更多的职工做好工作。

    制度管理是企业管理培训的方法之一，班组长应根据企业的安全生产指导方针和规章制度 ，结合本班组的实际，制定出相应的制度和管理措施，以此，规范班组职工的思想和行动。引导职工从小事做起，从细微处入手，在细节上下功夫，全力提升班组管理 水平。

    另外班组长应该是职工的贴心人、知心人，作为企业管理的“兵头将尾”，班组长们不仅要用自己的表率作用、工作能力和亲和力来增强班组的向心力和凝聚力，更应把思想教育和文化践行作为培育团队精神的一把金钥匙，并将其贯穿于生产、生活、班前、班中、班后，从而使班组管理工作产生事半功倍的效果。班组长在充分运用各种权力的基础上，还要关心班员在工作、学习、生活等方面的问题，善于发现和了解班组成员的思想动态，及时引导班员正确对待困难，用乐观的心态面对困难，用发展的眼光看问题和分析问题，帮助职工解决问题，克服困难，促使大家心往一处想，劲往一处使，引导职工主动发现问题、解决问题，真正关心企业、关心班组、确保我们铁路企业各项任务的全面实施和完成尽一份力。

来源：http://www.cnbm.net.cn/add/banzu.asp