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一线主管如何进行时间分配
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lzfgood2009
lzfgood2009
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诚意者
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2007-12-6
楼主
电梯直达
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发表于 2013-12-18 09:33:51
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项目内容
工作时间(H)
项目内容说明
1
计划
0.5
思考未来做什么、何时做、如何做等问题
2
组织、指挥
0.5
亲自到现场调配人力、物资等资源
3
教导
1
传授工作方法、工作技巧、工作思想
4
协调
0.5
通过沟通与他人或其它部门一起共同完成工作
5
总结
0.5
对工作做得如何加以思考,总结成经验
6
交谈
0.5
交流观念、方法、经验、增进了解
7
巡察
3
到现场检查工作,跟进工作进度,收集工作信息
8
交接班
0.5
包括填写交接内容、面对面的交接时间
9
会议
0.5
参加、主持会议的时间
10
审核
0.5
审批假单、报表时间
-----我的微信公众帐号:“
foodpeer
”分享管理工作中的所看、所做、所感、所悟,碰撞管理思想,传递正能量。做一个简单有思想的人----
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huangjingcpt
huangjingcpt
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格物者
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2013-7-25
沙发
发表于 2013-12-18 09:35:14
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只看该作者
在知识中寻找见识
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lzfgood2009
lzfgood2009
当前离线
诚意者
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2007-12-6
板凳
楼主
|
发表于 2013-12-18 09:38:37
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huangjingcpt
的帖子
你找到了自己,别人就找到了你。
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