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11月3日深圳大火烧六小时石岩盛妆百货剩空架，所幸无人员伤亡，但经济财产损失巨大。安全生产警钟长鸣，任何的心存侥幸，任何的麻痹大意及对安全管理的不重视，都将量成一场灾难。“一切事故的根源应归于管理失误”，所以做为工厂管理人员，应该把安全生产放在整个管理中的首要位置，确保安全生产万无一失。那如何做好安全管理及有效落实呢，建议从以下几方面开展工作：
一、安全文化建设
1、安全宣导会：每一年举行一次全员安全宣导会，开展形式可以多样，包括安全知识竟赛、安全演讲、安全节目及安全生产宣誓；工厂各部门负责人签订《安全责任书》。
2、安全主题月：一财年当中确定一个月为工厂安全生产月，重点突出安全生产的重要性，可以通过安全宣导看板的形式来开展。
3、案例培训签到：工厂以车间、班组为单位编制安全案例，并安排培训；培训的方式可以多样，如现场重现模拟、案例当事人现身说法及早会宣讲。
4、开展安全专项工作：开展安全体系内审等专项工作。
5、查核、培训考试等；
6、定期开展消防安全演习：持续提高员工安全事故的应变能力；
二、安全管理机制建立
1、消防安全
2、生产安全
3、财产安全
4、餐饮安全
5、异常
6、灾害应急预案等
三、安全管理体系有效性优化
1、制度完善与培训：定期对安全制度进行梳理及完善；实施安全培训有效性检讨；
2、风险评估机制：开展岗位危险源识别方法的培训，提升员工对危险源的识别能力，针对各工序进行危险源识别，建立危险源动态管理机制，定期进行风险评估及验证；
3、查核机制建立与落实：每月开展消防安全检查、部门间互检、三级安全检查开具消防安全整改通知单，并建立考核制度；
4、设备防呆建立及落实：开展新设备安全性评估机制及设备防呆验证。
工厂安全管理工作能否得到有效落实，首要任务是领导重视，其次才是全员参与。管理工作中通过安全管理文化体系建设，全体管理人员树立“一切事故的根源应归于管理失误”理念的共识；再通过预防与查核及激励机制的建设，及时暴露与消除安全隐患。相信可以实现工厂安全零事故。
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