（原创）日本汽车产业强盛的自我分析

donghaixuri

精益生产方式是西方对日本汽车产业分析之后提出的，西方人认为这是一种有别于美国的汽车大规模生产方式的另一种模式。也许全世界的汽车企业都在学习日本的精益生产方式，但日本人自己怎么看呢？
在《能力构筑竞争——日本的汽车产业为何强盛》一书中，日本人却提出了不同看法。作者在书中写到“精益生产方式是对丰田等日本企业竞争能力的总体概况，它以丰田生产方式为核心，不仅是生产，还包括了产品开发、零部件采购、销售等，是一个整体系统。尽管内容过于简单，而且论点也有些牵强，但却是首次阐明了日本企业“产品制造组织能力”的总体情况。”
作者认为，美国人对精益生产的总结似乎是“内容过于简单，而且论点也有些牵强”，那么日本人是怎样总结自己的优势的呢？
在书中，作者认为是日本企业在生产制造方面形成了一种特殊的组织能力，是一种能力构筑的竞争让日本企业脱颖而出。
作者认为“某一企业所拥有的独特的组织程序如果能够使其超越竞争对手，那就可以把这种程序的整体系统称为“组织能力”。”而日本制造业的产品制造能力具有的特征之一就是：“持续性地在全公司范围提升生产水平、改进质量、解决生产方面的其他问题，并融入了某种系统化的学习机制。”
作者认为日本企业具备的是一种生产一线的改进能力，表现在循环、迅速的问题解决体系。这主要表现在以下几个方面：
1、强制发现问题的机制；
2、向一线人员授予解决问题的权限；
3、问题解决工具的标准化；
4、改进方案的迅速实验与实践；
5、对标准进行积累性修订。
通过这些总结，我们觉得和西方总结的精益生产模式是一致的，并没有什么大的区别。
但作者还是提出了一些不同的观点：一个是日本企业这种制造能力的形成是一种“创发性”的过程，二是“创发进化的体系难以模仿”。至少从第二点来说，还是有些道理，中国企业学习精益生产基本上都是学到了“形”，而学不到“神”，确实是很难模仿的。
作者最后总结到：“在长期的能力构筑竞争中，从失败中学习、从意料之内的成功中系统地学习、从意外的成功学习、从他人的成功中学习，这种抓住一切机会进行学习的能力是非常重要的。这正是企业的进化能力。”

kangruibao

来看看了！！！！！！！！！

jingquanxinyang

虽然对小日本相关的一切都有些反感，但在生产领域的精益程度确实强劲！

donghaixuri

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是啊，他们的那种敬业精神真是值得学习和借鉴的！