《部门经理职业发展瓶颈突破》 作者：李泽尧 1、
首先，如果你还年轻，不妨早作打算、不要等到四十岁出头了才来问我这个问题。 2、
把本职岗位“做到好”、而不是“过得去就行”——若是本职岗位不能做到优秀，你凭什么还看不起现有岗位？还谈什么瓶颈突破？本职工作都做不好的人，没有瓶颈可言！ 3、
多做几个平级职位，轮换一下、熟能生巧——若是一家公司不能成全你的话，不妨用就跳槽来实现。 4、
选定几个你喜欢的、工资有增长空间的职位，尝试去应聘（公司内毛遂自荐、或公司外应聘），然后找出差距、补习功课，不断应聘、多见多闻，通过招聘广告看到市场需要、看到希望！ 5、
同样地，若是跳槽没有信心，也就谈不上瓶颈、也就没有瓶颈可言了。这个世界注定有一些人只能原地踏步，不然位置怎么够用？ 6、
努力表现你的积极和卓越，争取多多参加公司级大项目，诸如绩效考核体系的建立、管理咨询项目的主导、电脑化系统的导入总干事、之类的职位，通过这些项目展示你的能力。 7、
不要轻易换行、在一个行业十几年，也才三十几岁，只要不笨，偏偏又爱学习、爱积累、注重积累，怎么也算是个专家才对啊！多关注行业网站、悄悄读书！偶尔露一手。 8、
通览TBC企业管理运作实务体系四大龙头+九大模块，重点搞懂其中三到五个模块：TBC企业管理运作实务体系四大龙头是：1、TBC企业利润倍增计划之：0-TBC企业驱动体系；2、TBC企业利润倍增计划之：0-变革管理；3、TBC企业利润倍增计划之：0-销售管理；4、TBC企业利润倍增计划之：0-研发管理。TBC企业管理运作实务体系九大模块是：1、TBC企业利润倍增计划之：1-采购管理；2、TBC企业利润倍增计划之：2-库存管理；3、TBC企业利润倍增计划之：3-订单处理；4、TBC企业利润倍增计划之：4-生产管理；5、TBC企业利润倍增计划之：5-质量管理；6、TBC企业利润倍增计划之：6-人事管理；7、TBC企业利润倍增计划之：7-行政管理；8、TBC企业利润倍增计划之：8-财务管理；9、TBC企业利润倍增计划之：9-绩效专题。 9、
泽尧一直提倡“市场化生存”，这是必须的，不信，你看看《打造强势部门经理》。什么叫市场化生存，就是：此处不留爷、自有留爷处！没有这个底气，就不要说什么“瓶颈”了！ 10、
不靠关系、不靠人情，我这个职位、这份工资，来自于我在这个岗位上的能力和业绩！这就是稳定平衡状态，也就是底气所在。 11、
早作打算、看几本书、最好认真阅读一套书、通读一遍、勾出重点，那是必须的。很多知识用不到，但是一问三不知，你就没有底气、别人就不服你。读书既是实用，也是包装。至少，应聘的时候，你才能言之成理、应答如流。 12、
把MBA的核心课程书籍买来一套，认真学习，扩展视野。泽尧强烈建议你把PMTP丛书四本书通读一遍。如果你发现自己不爱读书，不妨百度《学习的意义视频》看看这个视频，你或许会获得一些能量！ 13、
真话不一定说完，但是假话千万不能说。拒绝小恩小惠，不为所动，要有是非。做一个值得信赖的人——只有有人信赖你，才能走向高位。 14、
三十五岁以前尽量少介入“阶级斗争”、少参与办公室“政治”，把时间精力用在读书、学习、工作总结、网站知识吸收、同行交流上面去。 15、
三十五岁以后，不妨看看《中国人精明之道》（百度一下就看到了），中国式情商、以及“李泽尧筹码理论”。这个年龄读读《有效管理十八项技能》应该是恰逢其时。 16、
要有作息时间表，抓紧时间是一切的源头。一个星期七个晚上，你有几个晚上在做有意义的事情？ 17、
做个有心人，拜几位过来人做大哥、或老师，可以少走弯路。 18、
经常鬼混、天天打麻将、没有上进心、就不要去想突破瓶颈的事儿了，何必为难自己？享受生活也是一种福分！
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