文摘----【卓越领导者的愿景、目的和价值观】

宝倍

1.
他们将领导力用作创新引擎，以变革、真理、沟通和愿景为动力。卓越领导者让员工的生活、组织和培育业务的流程焕然一新。

2.
他们希望员在工作中运用智慧。要降低组织智商，最愉的方式就是营造一种人亦云的文化。只知道墨守成规。思维永远跳出岗位描述框架的员工，是无法为组织成功做出贡献的。

3.
他们赏识和认可自己的员工。员工需要的动力不只是金钱，他们还有基本的人类情感需求量-----获得别人的赏识。

4.
他们着力培养忠诚的员工：领导不是一个人的游戏，而是目标驱动的，领导与领导学会

弗良西期.赫塞乐本曾担任美国女童子军CEO，并凭借在这一岗位上的杰出表现为自己赢得了高度荣誉。她说“卓越的领导者将目标置于首位置----他们永远不会自我利益为重。”

5.
他们知道领导者会影响公司利润。领导者要适应市场上的变革力量，管理代际差异，承担社会责任，积极参与慈善事业。总之，领导者要创造一个健康的环境，让它成为影响生产率和赢利能力的强大力量。

6.
他们拥有真实的个人品牌。在社交媒体的时代，个人品牌在推特（Twitter）、脸书（Facebook）和博客圈（Blongsphere）中发展延伸。每位领导者都需要维护自己诚信、正直的个人形象。