企业全面开展TPM的意义以及改善成功的关键

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改善成功的关键？
    答：（1）车间领导的高度重视和带头实践
        （2）具有充分暴露问题的开放心态和勇气。
        （3）遵从“现场、现实、现物”的观念，彻底调查问题，查找原因，进行改善，不要期望坐在电脑面前完成所谓计划书的编制，就解决问题。如果课题扎实推进，完整记录和保存各步骤的资料，计划书的编制水到渠成，并不用花费太多时间。
        （4）充分发挥课题小组每个成员的力量和职责5）、不要出现小组成员无所事事的现象
        （5）彻底的现场调查和分析（数据+现场），是改善思路的灵感源泉，没有充分的现场调查，决不会产生有效的改善事例。
    企业开展全面TPM的意义？
    答：（1）以构筑企业组织结构,追求最高经营系统效率为目标。
        （2）以生产体系的LC全体为对象,确立预防 “灾害、故障、不良”等浪费体制。
        （3）包括生产、开发、管理等所有部门。
        （4）从总裁到第一线工作人员的全体员工参加。
        （5）依靠重复小组的活动达到浪费为 0。