丰田式“精益生产”发展的环境

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    当美国汽车工业处于发展的顶点时，日本的汽车制造商们是无法与其在同一生产模式下进行竞争的
。丰田汽车公司从成立到1950年的十几年间，总产量甚至不及福特公司一天的产量。与此同时，日本企
业还面临需求不足与技术落后等严重困难，加上战后日本国内的资金严重不足，也难有大规模的资金投
入以保证日本国内的汽车生产达到有竞争力的规模。此外，丰田汽车公司在参观美国的几大汽车厂之后
还发现，在美国企业管理中，特别是人事管理中，存在着难以被日本企业接受之处。
    因此，以丰田的大野耐一等人为代表的“精益生产”的创始者们，在分析大批量生产方式后，得出
以下结论：
    ■采用大批量生产方式以大规模降低成本，仍有进一步改进的余地；
    ■应考虑一种更能适应市场需求的生产组织策略。
    在丰田公司开创精益生产的同时，日本独特的文化氛围也促进精益生产的产生。日本文化是一种典
型的东方文化，强调集体与协作，这为精益生产的人力管理提供了一个全新的思维角度。符合这种追求
集体与协调意识的东方文化，也符合日本独特的人事管理制度。
    因此在当时的环境下，丰田汽车公司在不可能。也不必要走大批量生产方式的道路的情况下，根据
自身的特点，逐步创立了一种独特的多品种、小批量、高质量和低消耗的生产方式。