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一旦企业确定按经典方法实施精益六西格玛，势必涉及到选择合作伙伴的问题，大家知道，精益和六西格玛都非国人发明，一个起源美国，一个来自日本，国内的精益六西格玛
方面的咨询服务机构如前所述有不同的渊源和背景，那么国内企业选择咨询机构的现状是怎样的呢？关于这个问题，我们从多个渠道做了大量的调查摸底，结果与原先的设想出入较大。一般认为选择咨询机构时企业会从公司品牌、咨询团队资历、经验风格、公司规模、咨询历史、客户品碑、所在国别等方面去考虑，一般外资企业会优先考虑外资咨询品牌，国有企业、民营企业考虑到习惯与可接受风格，会倾向于选择本土品牌。调查结果却并非这样，我们发现我们作为地道的本土品牌，频繁的被外资企业（包括美、欧、韩、日）和港、台企业所感兴趣，我们的客户群中，约有三分之一为外企，三分之一为港台企业，三分之一为国有和民族品牌。与多家客户聊起这件事，他们认为这和推进企业的理念、风格和侧重点有关，经过这么多年的管理实践，大多数企业家都比较务实，他们不再过份看重名头等一些虚的东西，更注重实力和推行效果。“小庙里往往有真佛”，这是一位推行企业老总笑着说的一句话。“我看过一位台湾顾问的书，很赞同他的一句话，一流顾问都在二流公司”他补充到。我不由被这位企业家的精明所折服。企业需要选择的合作伙伴，其实不是富丽堂皇的门面、唬人的背景，因为背景和门面可以装饰，而企业推行精益六西格玛，需要人，掌握核心技术的人去实施，这一切无关门面。 |
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