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楼主提的问题比较现实,粗略有以下几点·供参考
1,培训
培训的过程需要各职能部门管理人员参与,目的是需要形成共识,避免认识的偏差
2,合适的流程
流程的设置需要透明,流程上下衔接需要自动完成,流程运行拥堵的节点能自动反馈并提报到相关联人员
3,奖惩机制
对流程的践踏人员必须实施必要的惩处条例,并切实予以履行
4,管理层的·关注
在运行初始阶段需要关键性的管理层人员进行关注并支持。
5,及时的总结
楼主提出的案例需要取得全面性的成功时间比较长,可以进行切割成可实施的子案例
对子案例的运行状况进行总结,必要时进行一定的激励 |
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