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致知者
赢利对于一个公司而言,是天命!而面对现今的竞争环境,公司如何来来分析制约其赢利的主要因素,是其取得成功的关键。
市场、产品、服务都是其分析的出发点,那么请教各位家人,您认为什么是最为关键的因素呢?
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志学者
格物者
立已者
“战略”不同于战役,“毛主席”玩的是战略,“林元帅”玩的是战役,
战略性模式是远景模式,不是短期行为模式,
战略性赢利模式的建立应包括:
品牌的战略地位设定;
打造核心竞争力,保护品牌;
锁定利润的真正来源:客户需求;实现品牌延伸(渐进);
各环节价值优化;
产业链整合;实现价值最优,价格最“优”;
顺畅合理的营销渠道建立,以及科学有效的管理;
塑造企业外在形象和经营理念;
超级版主
成本、费用是影响利润的直接因素。
营业收入(销售情况——具体说就是市场)是第二因素。
创新能力(技术)是重要因素。
管理能力(就是人,或者说团队)是核心因素。
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