[讨论]人力资源部经理同部门经理在用人上的沟通与分歧

雨醉心竹

眼下，“人力资源”一词越来越热，人力资源部在企业中的地位亦越来越重

要。昔日的人事部门而今做到了公司战略圆桌会议上，甚至在某些企业，人力资

源经理手握“一票否决”大权。

市场激烈的竞争归概到底是人才的竞争。谁用对了人，最大限度地发挥了“

人”的主观能动性，谁就会在竞争中立于不败之地。

作为“人力资源部”，人才的吸引、保留是最基本也是最核心的工作。“人

力资源”工作日益成为眼下最时尚，最热门的职位之一。

现实中的人力资源部真的如媒体中炒作的那么优秀吗？

举个小例子：员工招聘显然是HR部门的本职工作，然而招人的是人力资源部

，用人不言而喻是公司中各业务部门。往往人力资源经理和部门经理间总互相报

怨： 部门经理：人力资源部，你们招过来的人放在我们这儿都不合适，能力不符

合岗位要求。

HR经理：我就是按你们提供的岗位说明书招的呀，条件都符合才录用的呀。

部门经理：总之是招的人不合适……

在有些公司，干脆部门经理身体力行，亲自招兵买马。更有甚者在某些员工

较多的企业，某员工自入职至离职，人力资源部门就没对上过号儿。

显然，以上两种情况都不是成熟的现代企业人力资源管理方式。

究竟人力资源部在企业中该扮演什么角色呢？在员工的招聘、升职、加薪等

环节，人力资源部门和业务部门经理该如何沟通合作，才能更好地服务于公司的

长远发展呢？

在用人方面，人力资源部和业务部门有了分歧，谁的想法更具前瞻性呢？

扬帆远航

个人认为：

需求的人员层次不一样，招聘方式也应有所不同。

对于基层的员工，人资部对其进行基本的素质面试合格后交用人单位考核其技能，技能行则录用，不行则不予录用。

对于基层的管理人员及职员，人资部具体人员进行初试，合格后应由人资部经理及用人部门经理组织人员共同进行复试，如都认可，则录用；如一方认可，应考虑用人部门的意见，人力资源不应仅仅是人力资源部的工作，相当一部份是要用人部门完成的。

对于中层管理人员，应由人力资源总监及用人部门总监初试，完后将意见汇总，由总经理进行复试，决定是否录用。

对于高层管理人员，我们公司基本都是老总在物色，呵呵。