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谁是下一代CEO？ 程晓华 2012-12-18 有很多人问我，程老师，您为什么不走厂长、总经理甚至是CEO的打工之路呢？您看您搞供应链十七八年了，多辛苦啊。 我说： 第一，
我乐在其中 第二，
目前还不是时候 他们往往会说，您乐在其中我们理解，因为您喜欢琢磨供应链这个东西嘛，但您说做CEO还不是时候，我们就不理解了 –
您不都四十多岁了吗？还要等到什么时候？ 我说其实我不是这个意思，我的意思是咱们搞供应链的，在这个年代、在国内是很难做到CEO这个位置的，因为现在的确不是时候。原因呢，你看嘛： 八九十年代，那个时候刚刚从计划经济转到社会主义市场经济，刚刚改革开放不久，无论是进入国内的外企还是国内的国企、私企，还是以生产为导向，所以，做生产出身的人比较容易上去，做什么厂长啊、总经理甚至是CEO什么的； 2000年左右，市场竞争越来越激烈，人们认识到光搞生产不行了，销售成为一个大问题，你只要卖得出去，你企业就可能赚钱，于是，那些搞销售的人成了香饽饽，当了大官； 进入本世纪几年后，大家又发现，光能销售还不行，还要玩高科技，要玩高附加值的东西，只要有好产品，就赚钱！于是，那些搞研发的人就发了！是人不是人，都去搞研发了，幸运的，的确搞出了好产品，市场就打开了，钱就赚了，自己也成了董事长、CEO了； 08年之后，全球或地区性的经济危机越来越频繁，基建投资疲软，需求拉动不足，于是，人们又发现，光有好产品还不行 –
库存与现金周转又成了一个大问题！ 于是，企业家们又开始思考了 –
到底是哪里出了问题？ 可惜的是，这次，他们竟然还没有想明白问题到底出在哪里！ 美邦的周成建 …
自己的20多亿的库存“仅仅是个计划问题，是暂时的”… 陈果 …
如果凡客放缓发展步伐，肯定没有库存问题 …李宁 …
解决库存问题疑似信心不足 …
做重工的，做电子、电器的，甚至是做汽车的老总们，都还在静静地思考 …… 您说，我现在哪里来的机会去做CEO ？？ 还不到时候！ 所以，我说，年轻人（搞供应链的），未来是你们的！我已经上年纪了，但你们至少应该从苹果的CEO提姆.库克、沃尔玛的CEO斯科特身上看到希望，他们可都是搞供应链出身的。 你们，搞供应链的年轻人，就是中国下一代的CEO！ 作者程晓华先生，《制造业库存控制技巧》第一、二版（中国物资出版社）、《CMO-首席物料官》（供应链管理职场网络小说）著作者，“TIM-全面库存管理”首席咨询师、《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、首席讲师、中国采购与物流联合会专家委员，个人博客： www.chengito.com | 
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