麦肯锡-上海广电股份公司--绩效合同手册

真我风采 · 发表于 2004-9-29 16:00:01

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blucelee · 发表于 2004-9-29 18:24:21

雨滴会变成咖啡，种子会开出玫瑰；

旅行是一种约会，离别是为了体会重逢的滋味；

不是没人陪，只怪咖啡喝不醉；

路一走就累，雨一碰就碎，

只有你最珍贵～～～～～

xuhuanwu · 发表于 2007-6-27 13:36:29

[em01][em01]

深水蓝 · 发表于 2007-10-9 13:56:11

01年就已经制定这么详细的绩效合同了，我们的困难在于定量指标的确定和评价标准的确定上。

看到在财务指标上基本上都是按照投资回报、现金流和净利润作为指标考核。那么就是说大家的评价标准都一样的。各部门应该还有具体的财务指标把，这些也应该纳入才更好的评价部门财务管理或费用控制的指标吧。

总之谢谢！

小露 · 发表于 2007-11-16 10:13:59

谢谢!

phil_ding · 发表于 2007-11-16 12:48:07

楼主辛苦了！感恩！！

jiaoyb · 发表于 2008-11-6 15:45:15

财务指标容易设定，其他责任指标不容易进行量化设定。

lingyan8203 · 发表于 2009-8-27 10:24:02

 谢谢，正需要呢

火箭零号 · 发表于 2010-3-26 17:17:29

QUOTE:

以下是引用深水蓝在2007-10-9 13:56:11的发言：

01年就已经制定这么详细的绩效合同了，我们的困难在于定量指标的确定和评价标准的确定上。

看到在财务指标上基本上都是按照投资回报、现金流和净利润作为指标考核。那么就是说大家的评价标准都一样的。各部门应该还有具体的财务指标把，这些也应该纳入才更好的评价部门财务管理或费用控制的指标吧。

总之谢谢！

KPI指标对某些岗位来说有很大的提取难度，有些难以定量，定性的又难以做到客观。财务维度的指标落实到一些后勤支持的部门就费用控制了。

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