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本帖最后由 sh_xinxuan 于 2012-9-27 16:01 编辑
西游记一直都是项目管理的经典案例。今天我又忍不住拿出再次分析，本篇重点关注的是项目启动过程中项目章程的形成。也希望能抛砖引玉。
首先我们来看这是什么样的公司。事件的发起，表面看是唐王，实际上观音已经做好铺垫，唐王只是使用产品（经书）的最终用户。观音代表西方世界，可以看出这个公司就是＂西天佛法无边责任公司＂。
公司的战略是什么？想想宗教的宗旨是什么，就不难看出。无非就是弘扬教义，广泛传播，吸收教徒。总结来说＂西天佛法＂公司的战略目标就是弘扬佛法。
此时商业机遇是怎样的呢？这里我们借用＂关键成功因素＂方法来从环境因素、产业结构、竞争策略、暂时因素四个方面来对商业机遇进行一次分析。
1）环境因素：大唐朝国力昌盛，公民物质生活得到较高的保障。根据马斯诺需求层次理论，物质满足后，人们就会有精神层次的追求。
2）产业结构：人们已经不满足于琴棋书画、歌舞升平这样低层次的精神享受，转而青睐于可以解释人类终极问题的宗教。这给宗教的传播带来前所未有的契机。
3）竞争策略：做为一个优秀的企业，弄明白竞争对手尤为重要。基督教、伊斯兰教、道教无疑是最大的对手。而对手主推的产品都是最诱人的＂永生之法＂。而我关注的市场（大唐天朝），目前正被道教所垄断。
4）临时因素：＂西天佛法无边责任公司＂企业业绩蒸蒸日上，目前已垄断西部市场，企业能人辈出，金蝉子、观音更是业内领先人物。
面对如此优质风险，唯一的决策只能是＂开拓＂！ 而切入一个被垄断的市场，推出优质产品将是最有效的方式。在对乔布斯的苹果计划详细分析之后，一个令人激动的战略也产生了。
1）道教需要炼丹才能延寿直至长生，我们的产品只需要打坐就可以顿悟并脱离轮回之苦。
2）道教有严格等级之分（天庭人间无不如此），我们的产品可以实现众生平等宇宙大同。
3）道教人治高于法制（小白龙、天蓬元帅、卷帘大将犯下小小错误就被扁下凡间），而我们的产品包含放下屠刀立地成佛的宽容与大度。
项目的具体目标也很明确了：在大唐天朝弘扬佛法，并取代道教，成为精神产品市场第一。
那么项目经理是谁？谁又负责PMO工作呢？谁是发起人？我刚才说了，决策只能是＂开拓＂，那么最重要工作负责人必然是最优质资源，金蝉子（唐僧）任命为项目经理，观音主持PMO工作，发起人自然不用说了，一定是最牛X的如来了。
项目经理（金蝉子）根据以上信息，起草了项目章程，并得到了PMO负责人（观音）的审核，最后由发起人（如来）签字批准。激动人心的＂西天取经项目＂就此拉开帷幕。
@光源居士
2012年9月25夜
作者：朱瑞，上海欣旋1209班学员
来源：项目经理沙龙 http://www.pmsalon.net/viewthread.php?tid=8251
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