创业时代的管理：拿什么留住你，我的兄弟？

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不可否认，越来越多的人承认创业时代已然来临。创业初期除了资金、目标与辛勤奋斗是重要因素，如何带领一个好的团队朝一个共同的理想努力也是必不可少的，刘备出来单干的时候尚有“桃园三结义”，可见团队的力量在古时候就得到了创业领头人的绝对重视。

如今，已经很少能找到如张飞关云长此类忠胆义肝、侠骨柔肠的班子成员。难道创业的路上就真的留不住创业时期的元老，当他们的权力与利益面对挑战的时候，就一定要说再见么？

最近一个朋友跟我诉苦，他的公司成立几年来获得了快速的发展和进步，当初跟他一起组建这个公司的创业团队成员，经历了这么多年的打拼，都逐渐成熟和独当一面，公司也在逐渐走上轨道，盈利状况也越来越好。然而在迈向更大成功的路上，公司内部发起了一次重要的改革，这场改革旨在提高公司各项管理的规范化，提升业务模式的效率。但是改革中原有创业团队成员的既得利益会受到影响，几位已经坐上高位的成员的权力和权益面临挑战，这让他们非常不满，并与他发生激烈的冲突。从反对到消极怠工到无限期休假，最终提出了离开公司，他花费了很多时间精力跟他们解释改革的必要性和对他们权益保障的计划，都不能留住他们。这让他一直很苦恼。难道鱼与熊掌就不能兼得吗？

实际上，创业团队，能“共苦”不能“同甘”已经不是新闻，而且也是创业型企业必须克服的一道障碍，所谓那些在创业过程中离开公司的人，要么不能认同公司的价值观和发展方向，要么不能获取他们想要的利益和回报，而他们的离开，也必将给公司带来或大或小的伤害和震动，而实践证明，创始人在这个过程中的决策起到了关键作用，在这个时候能否坚持最初创业的理想，能够坚持沿着正确的方向前进,才是真正帮助企业渡过难关的关键。所以，我跟他说，苦恼的根源不是是否能够兼得的问题，而是你要辨别出，哪些才是你要的味鲜样美的鱼，哪些只是些过了期的熊掌。

从纵向发展来看，他现在带领的创业团队已经不是单纯指最初创业的团队，实际上，很多优秀的企业最终也没能保留住创业初期的团队成员，但是最终他们依然成功了。因此，真正的创业团队，是一个围绕着创业的理想和方向不断壮大同时也是动态变化的一个团队。所谓：人不能两次踏入同一条河流，创业阶段是持续而非瞬间的，它始终是由与创业理想保持一致的人组成，不论先来还是后来，都在一个阶段对于企业在创业期的发展贡献了力量，如果他们已经不能成为此创业阶段的团队，而河流又是坚定向前的，只能让他们再选别的河流了。

“可是毕竟当初最苦的日子是一起熬过来的，就这样走了心中很是惋惜”，他感慨道。我不禁赞叹他原是一个很有人情味的老板，“不过，作为一个创业型企业的领导者，不仅仅是要留住创业初期的团队，更重要的是打造企业的创业文化和精神，不断吸引和留住那些愿意跟随你一起创业的人，他们离开了，总比企业僵化不前，最后倒闭了大家离开了强。”



诺姆四达/纪超

dongtao12

其实这是很正常的一种现象，只要你的创业元老上进心没有消退，这是很必然的趋势，你倒是 应该以企业持续发展为先。