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郁闷的纠正预防措施

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发表于 2004-9-8 16:42:56 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
今天老板跟我讲,以后客户投诉的纠正预防措施,不要管它有没有合理的原因分析和改进措施,我只要管他们有没有填报告就对了。我知道他这么讲是有来由的,前天我刚拒绝了公司的技术经理(他是个老外)的纠正预防报告,我说他没有long term solution, 我作为MR,当然不能接受这样的报告,所以弄得他很不爽。估计在我老板面前告了我一状。看来要真正作好纠正预防措施还任重道远啊。郁闷!!!!
沙发
发表于 2004-9-8 21:59:20 | 只看该作者
有同感,纠正预防措施要写好不容易,品管的任务艰巨!!!
板凳
发表于 2004-9-8 22:55:33 | 只看该作者

从源头做起,行不行?

4
发表于 2004-9-11 16:52:14 | 只看该作者

很多地方都是这样的.

把CA做成过家家的小儿游戏.

毁到最后是毁老板自己.

按我原来老领导的一句口头禅就是:"遇到这种情况我比较晕菜!"

[em06]
5
发表于 2008-7-3 13:25:05 | 只看该作者
问题同样还存在。依然没有解决!!!
6
发表于 2008-7-7 13:16:57 | 只看该作者
这样就不是纠正预防措施了,这样其实就是走形式了
7
发表于 2008-7-8 11:42:07 | 只看该作者

预防纠正措施表,我们单位也填了不少,但是收效甚微,几乎为零!

[em04]
8
发表于 2008-7-10 21:13:46 | 只看该作者

现在都是走形式主义了,只有你填了,就是对策了,真真去改正的,没有几家的

9
发表于 2008-7-19 10:21:28 | 只看该作者

主要看你过质量体系认证的真正目的了,如果真是为了提高企业的质量管理水平,估计就不会那么对待纠正预防措施了。遗憾的是,质量体系认证确确实实就是一张通行证。

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