品质管理交流

bds203

大家在与别人就品质方面进行沟通时候，最主要集中于哪些方面（或者说最关注的是哪些方面）探讨？

[此贴子已经被作者于2004-9-6 18:51:27编辑过]

Mr_xit

供应商的管理，管理好供应商，可以取消IQC。

eric-68

2楼的,你能做到100%的合格吗?做不到那就不要提取消IQC!IQC的作用不单纯是检验,是监督、抽查供应商的产品质量是否满足要求，是对供应商质量体系能力评定的补充。

YER

三星家对供应商的挑选很严，它现在已经没有IQC，只要在生产中发现原材料不良他们对供应商的处罚是很严的。而且可以节省不少工时。这也是一种可行的好办法

山野毛虫

QUOTE:

以下是引用eric-68在2006-5-8 16:06:16的发言：

2楼的,你能做到100%的合格吗?做不到那就不要提取消IQC!IQC的作用不单纯是检验,是监督、抽查供应商的产品质量是否满足要求，是对供应商质量体系能力评定的补充。

没有100%合格的供应商管理,我以前遇到个日本客户就是如此,取消IQC,责任转稼到供应商,压力倍增,但是人家的单价给得好,老板也给压力,这样效果还是不错,如果不是这样,还是别轻言取消进料检验.          

另外,取消IQC不等于取消供应商管理这个环节,上面谈到的那个客户也有供应商管理,主要集中在体系评定(9000,GP等等)和异常处理部分.

取消进料检验应该是后面一段时间供应商管理的趋势.

nancy_xu

取消IQC应在供应商有一定的保证水平,及公司对供应商的管理运作较成熟的状态,否则风险更大,质量成本更高.

flying0605

如果公司內部的溝通沒做好的話，失去內部的支持，對外溝通想必不會容易吧？

Lana

朋友们，我是做质量管理的，现在做质量体系方面及客户投诉处理，我以前碰到过的有公司取消了过程检验，不过还是有IQC及FQC的。任何产品的质量不是检验出来的，是生产出来的！重要的还是生产方面，品管只是起到监督作用。