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志学者
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高层方面需要战略方面的培训多一些
中层需要的操作性的培训多一些
基层侧重于技能方面的培训
培训课程名目繁多,我在培训案制定过程中一般分成以下几类(供参考):
思维方式类(潜能开发、理念等)20%;理论知识60%;实务技能类20%
当然,比例结构需要根据管理层次进行适当的调整。
企业实际状况(发展年限、员工素质、企业文化、企业目标等)也会在一定程度上影响培训课程的内容和结构。
交流者
目前有哪个提供培训的咨询公司培训体系比较成系统的?
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