两个制造公司的销售在一个机构，在体系中该怎么处理？

sheepf

各位同仁，大家好！

因为我公司目前刚刚合资，在原集团公司下的两个制造公司分别成立了两个合资公司，但是销售的职能划归一个销售中心行使。两个制造公司均分别导入质量管理体系（ISO9001：20000），现在我有以下几个问题请教各位：

1.两个制造公司的文件修改应该是没有问题的，但是质量管理体系中销售方面的内容该怎么处理？

2.原两套体系中销售的内容是不一致的，如何在销售中心形成一套统一的文件，与两个合资公司接轨？

3.如果销售中心成为一个独立的法人，哪又该怎么处理为好？

非常各位专家指导，谢谢！

[em08]

懒懒倦倦

可以在质量手册中确定认证的范围和组织机构，如果公司内部没有销售，那么可以删剪掉。

牛哥

1.暂不理以前文件怎么写的,合并后销售中心如何运作是固定下来了吧.就按现在做的修改文件.

2.如果在两个公司的体系范围中都包括销售中心,那么就在各自的文件中表述清楚.两个公司用一个部门没关系的,我们分公司的培训人资全是总公司的,你就在手册中写销售方面(在9001中是7.2的内容)由销售中心负责,再概要的写一下具体如何运作的,有必要的话可单独写个程序文件,