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heatcold 发表于 2012-4-24 22:23 ![]()
两周后，老板回来了，依然按照旧有的工作习惯巡视了一天。挑出了各部门的几处毛病，向部门经理们施压了。
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老板和职业经理人的权责划分问题
这个问题不是一个企业存在，不论国企还是民营企业都存在，是决策层和执行层的权限分隔问题，或者是说董事会和经理层的权限分隔问题，或者是说董事长和总经理的权限分隔问题
治理结构比较健全的公司，董事会比较成熟，管理比较细化，管理水平比较高的情况下，一般能理出全部的业务，并一一划分权限分隔，否则都没有明确两者的关系，都处在一种人治阶段。
在这两个层级管理体系还不健全的情况下，只能通过一种方式去处理，那就是你让老板授权
总经理让老板授权需要几个前提，第一老板对你非常信任，即做出过成绩，并且功劳是有目共睹的。第二，你对管理的权限或模块能够梳理出来，能够说服老板，哪些他需要做，哪些他不需要做，他不需要干涉的好处是什么，坏处是什么，如果他信服了，那么他必定不会干涉了，因为本身他对这些业务权限也不是很清楚，所以需要你能够说出一二来，第三，老板比较忙，没有过多的时间干涉公司业务，否则老板很闲的情况下，必定会全身心投入到公司，不会放权的。所以，作出成绩，让老板持续信任，理顺业务条线，权限划分的优劣势显示出来，让老板忙于其他事物，或者旅行，或者养身，或者忙于其他业务，没有闲暇过多的来过问你负责的业务即可。以上几点成熟，和老板晓之以情动之以理，多多沟通，相比老板会体会你的用心的。会逐步放权。
个人浅见，请多指正
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