《阿米巴经营体系的构造与推行》道成智聚

道成智聚

《阿米巴经营体系的构造与推行》

三天学习，缩短三年以上摸索成本！ 时间3月22-24日

“阿米巴经营”因能够帮助企业解决经营的根本性问题，而赢得越来越多企业家的认可和推崇。
      如果您的企业正在实施或有计划引入阿米巴，或正在探索 “自主经营体”、“人人是经营者”、“事业部制SBU分权”……等类似的经营管理模式。

■ 阿米巴为何难以被中国企业效仿？

稻盛和夫反复强调，“阿米巴经营并非是世人所称道的经营诀窍，如果仅仅是经营诀窍的话，那么可以学习其方法和程序，但是即使模仿阿米巴经营的做法，也不能够起到很好的效果。其原因是因为阿米巴经营是以经营哲学为基础，是与公司运作的各项制度息息相关的整体经营管理系统。”

［书本侧重于经营现象和结果的阐述，企业家需要掌握“如何实现的过程”］

[/url]

■  解开中国企业家的三大核心困惑

[url=http://photo.blog.sina.com.cn/showpic.html#blogid=7c65601501011t0q&url=http://s7.sinaimg.cn/orignal/7c656015hba248f38aa66]

    如果您在阿米巴推行实践过程中遇到以下方面的困惑，道成智聚都将一一为您深入解答：
    -  阿米巴以哲学为基础，如何才能实现哲学共有？
    -  阿米巴成功与否的关键在于“如何划分复杂的公司组织”，阿米巴组织如何划分？
    -  实施阿米巴要求下放经营权，如何开展有效授权，预防风险？
    -  阿米巴的组织结构如何设计？各部门承担哪些职责？组织体制与一般经营组织有何异同呢？
    -  生产、营销等部门实施阿米巴核算比较容易，财务、行政人事、信息等部门如何开展？
    -  阿米巴组织之间的定价非常关键，如何确定大家都能接受的交易价格？
    -  独立核算与内部交易工作量很大，公司上的财务或ERP软件如何在此时发挥作用？
    -  如何对各阿米巴进行考核评价？考核结果不与收入直接挂钩行吗？挂钩又该如何处理？
    -  阿米巴划分之后，如何避免阿米巴之间“各自为政”，服从公司整体利益呢？
    -  阿米巴强调组织能够灵活应对市场变化，如何实现？
    -  “销售额最大化、费用最小化”的经营原则老总遵守起来比较容易，如何贯彻到企业的全体员工呢？
    -  阿米巴的成败关键在于“培养人才”和“循环改善”的培养，如何实现呢？
    -  如何让员工与企业成为“精神共同体、命运共同体、目标共同体、利益共同体”，释放员工潜能呢？

【课程对象】
        ① 企业中高层（适合董事长、总裁、总经理、副总经理、事业部长、企业接班人、各部门负责人或以上级别参加）
        ② 中国政府机构人士及经济工作者

【课程时长】 3天2晚

【授课老师】 田和喜
            - 道成智聚经营咨询机构 首席专家顾问
            - 中国“[理念+算盘]经营模式”的创始人
            - 曾任职日企世界500强住友化学（株）高级职业经理人
            - 美国格林集团全球特邀高级经营专家组成员
            - 辅导多家国内企业实现自己的“阿米巴经营”，实现经营能力和业绩突破

【课程纲要】

第一部分正确把握稻盛和夫经营思想的本质



第一节让每个员工都成为经营者——阿米巴经营
           1.1 开展“量化分权”的经营
           1.2 分权成功的12个必要条件
           1.3 分权才能让企业家彻底看清经营实际状况
           1.4 阿米巴的三个必经阶段
     第二节时刻把握经营的实际状况——经营会计
           2.1 “大企业病”的根源
           2.2 防止“大企业病”的唯一办法
           2.3 日企普遍运用的三大会计系统
           2.4 如何贯彻“销售额最大化、费用最小化”经营原则
           2.5 从“经营会计”到“内部交易会计”
           2.6 《单位时间核算表》的正确使用方法
    第三节凝聚全体员工的智慧——经营哲学
           3.1 经营哲学到底是什么？
           3.2 如何运用“成功方程式”培养理念一致的人才
           3.3 一切从“人心出发”的经营制胜之道

第二部分阿米巴经营的系统构造


第一节运用[理念+算盘]深刻理解[哲学+阿米巴]
    第二节优秀日本企业通用的[理念+算盘]经营模式
    第三节解读[哲学+阿米巴]的系统构造——8大系统+IT支持

第三部分实战破解阿米巴经营推行核心困惑


第一节 经营哲学如何明确
    第二节 如何实现哲学共有——理念落地
    第三节 如何正确划分组织贯彻经营者意志和策略
    第四节 如何开展授权及控制风险
    第五节 如何展开独立核算与内部交易
    第六节 如何展开公平、公正、公开的阿米巴业绩考核评价——人才选用
    第七节 如何系统地展开经营循环改善
    第八节 如何破解经营人才培育难题
    第九节 如何有序展开“一把手工程”

第四部分全景案例解读：阿米巴本土推行思路及方法


第一节 sim辅导的本土企业推行阿米巴经营具体步骤及方法分享
    第二节 推行阿米巴各阶段应该掌握的知识体系
    第三节从管理迈向经营——回归原点的经营原理与系统经营思维
           ……
关键词：阿米巴经营 自主经营体 SBU 经营管理 稻盛和夫 经营哲学 阿米巴推行 道成智聚 阿米巴 组织划分 经营咨询机构 理念+算盘 经营模式 阿米巴经营 经营会计 内部交易定价

转载请注明出处

        解释权归：道成智聚经营咨询机构

更多内容请登入：www.simchn.com