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员工积极性

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190227240
楼主
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发表于 2011-12-13 22:03:11 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
公司工资实行背靠背制度，但几乎形同虚设，同级别员工相互之间基本了解。没有绩效考核及奖金。导致部分以前努力的员工积极性也不高，完全靠个人自觉。有的只是机械的完成工作，根本没有把心用到工作上，导致不利于管理。对于这种情况，该如何管理来调动员工积极性呢？是靠硬性的建立罚款制度，还是在车间自有奖金中奖励部分工作努力的员工呢？谢谢指导！
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190227240
沙发
 楼主| 发表于 2011-12-13 23:28:55 | 只看该作者
很想培训啊，但是目前实力还没达到啊！
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190227240
板凳
 楼主| 发表于 2011-12-14 21:35:19 | 只看该作者
哪位前辈指导一二？
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donglee
4楼
发表于 2011-12-15 09:09:09 | 只看该作者
解决方案就在你的问题描述中。奖励还是处罚，就好比太阳和北风比赛谁能让行人脱衣。
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190227240
5楼
 楼主| 发表于 2011-12-20 20:59:00 | 只看该作者
关键是公司没有绩效奖励，车间内奖金只是杯水车薪啊！
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夜哨
6楼
发表于 2011-12-22 17:44:18 | 只看该作者
想要有收获就必须先有付出，如果公司高层只想着出成绩却不对员工进行投资的话，那只能是水中静月，想想而已。
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190227240
7楼
 楼主| 发表于 2011-12-22 20:15:59 | 只看该作者
谢谢楼上的指导~！
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hcongwei
8楼
发表于 2011-12-23 11:11:05 | 只看该作者
公司考虑建立评估部门，每月按岗位考核，并奖励当月优秀员工，让所有人知道做得好与差是有区别的。当然这是投资，需要公司高层的决策。
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