国有企业搞这样的培训中心,参考国外的企业大学比较好。以前在上汽的培训中心待过,国有企业的味道实在是比较压抑的。 集团除了给工资总额的0.5%~1.5%作为培训经费,然后让所有的子公司免费接受培训,同时提供比较好的设备,和一些实际生产线的后备设备作为培训岛。 但往往有很多的子公司的老总的亲戚留在培训中心,这样就会有很多观念比较陈旧的人占据中层管理岗位,令新人和改革派无法有效地开展工作。 如果有一个部门能以市场化的形式,与集团公司断奶,管理和监督其他外请的咨询培训公司,并负责内部培训师的培养和筛选,可能会比较循序渐进地推进这样的大型汽车集团培训中心的健康发展。 |