[原创]如何成功应聘总经理？如何成为“成功的总经理”？

ene-energy · 发表于 2004-7-16 16:25:36

为什么我想多写几个字发帖子，怎么就是发布了啊，一次只能写了删，删到能发，烦死我了，哪位高手可以告诉我，这事怎么解决啊？

skyladder · 发表于 2004-7-16 16:40:55

是不是误操作？你可以再编辑的，在你发言栏的左下角。

ene-energy · 发表于 2004-7-16 16:43:02

以下是引用skyladder在2004-7-16 16:40:55的发言： 是不是误操作？你可以再编辑的，在你发言栏的左下角。

不是误操作，而且再编辑也是这样！靠

[此贴子已经被作者于2004-7-16 16:43:56编辑过]

skyladder · 发表于 2004-7-17 09:00:45

不知道你学过人力资源课程没有，现在招聘总经理很可能要搞情景面试的。建议看一下中央电视台2套的绝对挑战。

对总经理的要求可以列出很多很多来，但我认为最关键的能力是沟通和贯彻执行，对流程的了解其次。总经理是执行面的首脑，一定要有人格魅力。良好的平衡能力和决断能力也是很重要的。

如果说到应聘成功，其实关键在于你只能本色发挥，因此你是否能成功，决定于你要应聘的企业的文化和对总经理的期望，你自己能决定的部分很少。在绝对挑战中就可以看出来，观众和人力资源专家认可的人，企业往往不一定认可。当然，首先你自己一定要实力强劲，剩下的就听天由命吧。

众成咨询 · 发表于 2004-7-17 14:04:26

不知道你有没有副总经理或总监以上的职务经历。有，那你应该知道总经理应该干什么，也知道应聘时该怎样做了。

如果没有，那你是否相信企业会聘一个没有高层管理经验的人做总经理？如果不相信，那你不用去应聘了。如果相信，那你的理由是什么，为什么这么认为？想清楚答案就知道应聘时该怎样做了。

ene-energy · 发表于 2004-7-19 09:34:42

以下是引用众成咨询在2004-7-17 14:04:26的发言：不知道你有没有副总经理或总监以上的职务经历。

偶现在就是副总经理或总监的职务，也在自我简介中介绍过了，众成兄在咨询中可不要犯这种细节毛病，呵呵其实，俺基本知道，但还是想听听各位家人的想法，这样俺就更加全面了不是！呵呵

而且，特别想听听古董兄、木人兄、众成兄的高见！请不吝赐教！

ene-energy · 发表于 2004-7-19 09:38:23

以下是引用skyladder在2004-7-17 9:00:45的发言：建议看一下中央电视台2套的绝对挑战。如果说到应聘成功，其实关键在于你只能本色发挥

靠！老兄，你可以啊！你说的偶深为感谢！咱继续相互吹捧，共同进步！俺就看看2套的绝对挑战去！

skyladder · 发表于 2004-7-19 10:17:06

以下是引用ene-energy在2004-7-19 9:38:23的发言：

靠！老兄，你可以啊！你说的偶深为感谢！咱继续相互吹捧，共同进步！俺就看看2套的绝对挑战去！

熊兄（我看见你的图像是一只熊啊）：建议你上绝对挑战时，千万别说上面的第一个字。

ene-energy · 发表于 2004-7-19 10:47:23

以下是引用skyladder在2004-7-19 10:17:06的发言： 熊兄（我看见你的图像是一只熊啊）：建议你上绝对挑战时，千万别说上面的第一个字。

哈哈哈哈哈哈哈哈！大笑！——上得了厅堂，玩得了机床！哈哈！

或许，这就是观众和人力资源专家与企业意见不一样的原因吧，他们评价的标准其实根本不一样，如果让大家赤裸裸的写出来，我们就会看到，老板评价人与观众和人力资源专家评价人，他们的标准有多大差距！呵呵：）

mjg_lawyer · 发表于 2010-7-12 19:34:16

进了一个陌生领域做总经理，有时候心理确实没底，关注ing

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