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楼主:zhuzhen - 

自由人生

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 楼主| 发表于 2004-9-30 13:39:22 | 只看该作者

9.30 晴

不知不觉中 国庆长假要来了.

昨天去外高桥保税区见了一位台湾的老朋友,上海广智科技的总经理.广智是我在2002年在SVA工作时成立的一家企业,主要从事网络产品的生产,国内的神州数码等品牌的网络产品,以及国外很多知名品牌的产品都时这里OEM的.广智的成立很有戏剧性,当年我在看计算机世界报,发现一个消息,说台湾智邦公司想在国内寻找合作伙伴建立生产基地,于是就汇报了上去,正好我们领导也有这个想法,于是很快的3个月内就成立了这家注册资金2500万美金的合资企业,投产当年营业额就达到了8000万人民币.

新来的郭总就是那时谈合作的时候认识的,大家关系一直不错.既然知道他来了,不拜会一下总是不合情理的.智邦集团原来的网络品牌ACCTON曾经在国内是和DLINK起名的,后来两个集团选择了不同的发展方向.智邦专注于代工业务,dlink专注在品牌建设上.两家企业都是在台湾上市的企业,在全球的总的出货量也不相上下.

和郭总简单的探讨了一下品牌建设的事情,感觉还是不太有什么明确的想法.看来要利用假期好好学习和反思一下了.

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发表于 2004-9-30 15:34:51 | 只看该作者

看来是个做事情的兄弟,现在是脚踩两条船啊,又上班又创业都不耽误

希望看到你的事业更好的发展,给我们家人一个现成的榜样。

mrg
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发表于 2004-10-2 10:35:58 | 只看该作者

天神,呵呵,你总是在群里保持神密~~现在终于了解你在做什么了,呵呵,不知道何时才能达到你的那种修为~~

偑服中....努力中............

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发表于 2004-10-5 14:05:52 | 只看该作者
无论是创业还是做其它事,兵贵神速,当初我和别人一起创业的时候,注册公司找房子添置办公用具招人什么的也是花了一个多月时间,每天只是钱花出去,没进帐的,想告诉大家一句: 要创业的,想成功的人先问一问自己够不够自律
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 楼主| 发表于 2004-10-9 21:11:11 | 只看该作者

10月9日 晴

结婚已经整整一个月了,结婚以后的不开心明显比结婚以前多了很多。主要责任在我,老是惹小鱼生气。其实婚姻生活中的矛盾绝大多数来自于双方的习惯不同,不要小看这些琐事,处理的不好也是很伤感情的。

回SVA已经2天了,给我下达了明确的任务,就是结合我们的实际情况,判断明年整个市场的发展趋势和实施对策。

问公司要了销售人员名单、组织结构、历史销售数据、产品清单等,这几天开始分析数据。

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发表于 2004-10-10 12:20:22 | 只看该作者
呵呵,一口气读下来,还没看够,希望楼主能把这个帖子坚持下去,支持ing![em05]
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 楼主| 发表于 2004-10-11 20:50:43 | 只看该作者

10.11 晴

今天写了开题报告和工作计划。原始文档粘到自己的网站上的人生日记栏目里了,因为这里无法贴附件。我做事喜欢要先有计划和预算,这样就有了明确的目标,内涵和追求的结果。可是很多人不认为这样,最让我觉得有趣的一件事情是,我的一个朋友告诉他的属下说:“什么是预算?预算就是要天天做,天天改,随时调整的。”

另外还有很多人喜欢强加给别人他们自己的意愿,用自己的标准去衡量他人的言行,而不会去尊重不同的意见。西方有一句话很体现他们的文化:“我虽然不同意你的观点,但是我愿意牺牲我的生命来维护你说话的权力。”

今天去见了信息办的朋友,给了我很多不错的建议,呵呵,记之以谢。

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 楼主| 发表于 2004-10-26 09:58:04 | 只看该作者

10.25 阴

公司的基本户开好之后,还要去买发票。另外还要刻一个两排章,或者三排章,两排章上是基本户的帐号和开户行的简称,三排章多一行自己公司的名称。

我的公司注册在郊区,或许是因为前一阶段上海这里这种公司的发票管理混乱,所以现在第一次购买发票一定要法人自己去,一周只有一天可以买,买发票之前要参加税务机关的半小时免费培训。购买发票不是人人都可以去的,只有法人和登记的专人才可以去。发票第一次基本上每种所需类型只让买一本,我就只能购买私企商业发票和私企服务发票各一本,两本都是10万元版的,每本100张,理论上一共可以做2000万的生意。

公司每月都要去税务机关报税的,上海这里是4~6号去外滩,去的时候要带好发票,如果错过这个时间,你就只好自己去郊区报税了。

反正老妈退休在家,她是中央财经学院毕业的,家里到外滩也就一部公交车,让她帮忙报税,每月给她150,比外面的便宜多了,外面要200~300。等老妈业务熟练了,再帮她接点代为报税的生意,也不错。

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 楼主| 发表于 2004-11-2 09:30:56 | 只看该作者

11.2 晴

昨天在看余世维的市场竞争策略

开始觉得讲的一般,可是细细回味,发现的确不错。没有很多高深的理论,但是非常的简单明了,譬如看过的武侠小说中对日本刀术的描写,没有什么花架子,直直的劈下去,简单而致命。

例如:竞争优势的建立只有两点:成本优势和产品区别。

对于最近在为两家公司做的明年的策略规划很有帮助。

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发表于 2004-11-28 22:26:05 | 只看该作者

把思想行为过程用文字的形式记录下来,确实对自己对别人都有一定的帮助,不错,希望继续……

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