被异业创新者埋葬——别了，太平洋电脑商城

fourmiz

很久没有关注电子卖场，今日惊闻中关村太平洋电子商城将彻底转型，基本退出现有竞争。虽早有征兆，有过太平洋大厦将赠与北大的报道，但正式获得消息还是颇有些感慨的。

太平洋电子商城曾是我们客户的竞争对手，是中关村区域早期的电子卖场之一（那时也被称为电子商城，随着京东、卓越的崛起，仅被称为电子卖场）。因为海龙、鼎好、太平洋的建立，中关村摆脱了练摊时代，进入卖场时代。而随着鼎好、海龙为首的中关村西区确立起中关村卖场的霸主地位，硅谷、太平洋商城等卖场逐渐边缘化，并转型。硅谷转型以渠道批发为主，太平洋转型以手机为主。那时朋友间要说买手机（尤其是水货、山寨机），必然推荐去太平洋。媒体采访关于手机的信息，必然也要跑去太平洋。随后海龙装修，鼎好称霸，E世界、鼎好二期开业……而今淘宝、京东、卓越、当当等各类电子商城逐渐崛起，08年10月我买笔记本，最后一次进入卖场，至今将近2年。

中关村西区绝对是中国IT产品市场发展的缩影，从二道贩子式的练摊，到职业渠道商的发展，拉客人员的争抢的卖场门口，盗版光盘从街头也进入了店铺，帮女同学买电脑时威武的砍价与装机时的装酷……说的有点乱了，回忆的太多。

说西区是中国IT产业发展的缩影也毫不过分——说的时候都在强调创新，做的时候肯定是跟随，最后被异业创新者抢走市场。

卖场、卖家，还有中国的IT企业们，总是再说自己要创新，貌似也真的要创新。但是一到具体做的时候，首先考虑的是其他同行怎么做的，总认为自己能重走同行发展捷径，避免创新的风险，从而快速超越同行，成为市场霸主。结果却是，企业犯着与前辈一样的错误，挣扎，纠结，离开，然后总结（抱怨），进入市场太晚，缺少资金、缺少人脉……再去找将近进入发展高峰的行业进入

其实现在的商业竞争中，你死我活的争斗很少来自于内部，更多的来自行业外部——那些异业创新者。太平洋商城的掘墓人不是鼎好或者海龙，他们之间的竞争虽然惨烈，但是大家都能分地而为，维持生计。电子商城的崛起，让更多的人宅在家里消费，改变了消费习惯，切掉了卖场的现金流，破坏了原有的行业生态。

异业创新优势最好的例证就是当今的手机市场。诺基亚逐渐一家独大的时候，iphone横插一腿。这个原来做电脑、MP3的企业插足手机市场，所用神器还不在硬件，而是软件——一个全开放的平台。而安卓的出现又抑制了iphone的发展，并助推HTC成为手机行业老大。可见，Iphone引爆了手机行业的异业创新，使手机平台软件改变了手机市场纯硬件拼杀的生态链。

当下的商业竞争，别怕同行和你抢市场，因为出来混迟早是要还的，真正的杀手藏在外围，藏起其他行业里。所以企业要想活下去，站着把钱赚了，要盯紧异业创新。

太平洋终于要走了，以后类似太平洋的离去将会越来越多，毕竟手机、网络已经大肆改变着消费者原有的生态环境，各个行业也将面临更多的异业创新者的冲击。

被异业创新者搞死，或者自己去做异业创新者，这是一个问题。