设为首页
开启辅助访问
请登录
加入
快捷导航
打开微信扫一扫
搜索
家园
BBS
个人中心
Space
本版
用户
请
登录
后使用快捷导航
没有帐号?
加入
当前位置:
»
家园
›
学习
›
管理综合
›
帖子
返回列表
如果你的手下经常越级去邀功,你怎么办??
[复制链接]
5
回复
2637
查看
qukenbasc
qukenbasc
当前离线
志学者
总贡献
注册时间
2007-9-9
楼主
电梯直达
分享到:
发表于 2011-5-9 10:01:43
|
只看该作者
|
倒序浏览
|
阅读模式
本帖最后由 qukenbasc 于 2011-5-9 10:26 编辑
你有个手下特能干,人又聪明又机灵,人缘也还可以。就是经常在你的领导面前说什么什么事是他干成的,都是他的主意,都是他在做的。(当然他说这些事的时候,会很委婉,一般人都能听出这个意思)。领导的反应刚开始时是赞许他,后来一般是笑笑,也没有具体的反应。
你对这员工是又爱又恨的,一方面他是你最得力的左右手,另一方面他老是在你上级面前邀功,让你很难堪。如果你遇到这个问题,你怎么办?说说你的想法,是想方设法的把他开除吗?
收藏
0
分享
有用
0
无用
0
回复
举报
梦龙地瓜
梦龙地瓜
当前离线
格物者
总贡献
注册时间
2010-1-7
沙发
发表于 2011-5-9 10:17:57
|
只看该作者
从领导的角度讲,领导应该更宽容一些,多给他一些发展的机会;从他的角度讲,他首先应该弄清楚自己的岗位职责,虽说不想当将军的士兵不是好士兵,但有一点功劳就在领导面前炫耀,这样的人不太沉稳,也成不了什么大气!!个人看法,呵呵!!
回复
支持
反对
举报
qukenbasc
qukenbasc
当前离线
志学者
总贡献
注册时间
2007-9-9
板凳
楼主
|
发表于 2011-5-9 10:17:58
|
只看该作者
先坐个沙发
回复
支持
反对
举报
spybb
spybb
当前离线
志学者
总贡献
注册时间
2005-8-11
4
楼
发表于 2011-5-9 10:32:17
|
只看该作者
对于这样的员工,首先说明一点就是还不太成熟,需要再雕琢。
首先,认同他的工作表现;
其次,多和他聊聊人的成长与学习(以工作朋友的方式),让他感觉到自己的不成熟;
最后,适当的让他有被冷落感,比如有部分主导工作变为协助。
经过一段时间后看表现吧。其实也是为他好,成长的代价~~~~~~~~~~~~~
回复
支持
反对
举报
玉衡
玉衡
当前离线
禁止发言
总贡献
注册时间
2011-4-14
5
楼
发表于 2011-5-9 10:35:18
|
只看该作者
提示:
作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
回复
支持
反对
举报
moyen
moyen
当前离线
志学者
总贡献
注册时间
2011-5-2
6
楼
发表于 2011-5-9 10:38:49
|
只看该作者
职场最基本的要求是,非特殊情况,不得越级~
潜龙勿用,飞龙在天~
回复
支持
反对
举报
返回列表
使用
高级回帖
(可批量传图、插入视频等)
快速回复
高级模式
B
Color
Image
Link
Quote
Code
Smilies
您需要登录后才可以回帖
登录
|
加入
本版积分规则
写好了,发布
Ctrl + Enter 快速发布
回帖后跳转到最后一页
发帖时请遵守我国法律,网站会将有关你发帖内容、时间以及发帖IP地址等记录保留,只要接到合法请求,即会将信息提供给有关政府机构。
Copyright © 2002-2014
栖息谷
版权所有 All Rights Reserved.
Powered by
Discuz!
X3.2
京ICP备16026893号
快速回复
返回顶部
返回列表