评估招聘人员工作（招聘人员分享)

阳光丽人

给予沙龙负责招聘的同仁朋友们提供评估招聘人员工作的三个主要方面，共大家分享和探讨： 一、单个招聘职位的成本 常用的效率衡量标准，对希望降低招聘成本的企业非常有用处。很多公司都关心这一点，但是有些公司认为：这一方式不能作为最重要的标准，因为过于强调平均单项费用的降低，有可能会减缓招聘速度，而精打细算的表面往往掩盖的是聘用质量与效率的低下。 据统计，一个好的衡量标准是提高招聘效率的最终保证，它包含了招聘成本与招聘佣金的比较，一般薪水越高的职位，招聘时间越长。 二、速度与成功聘用 对速度的追求促使公司跟踪记录“填表时间”和“就职时间”，虽然，及时满足经理们的要求非常重要，但过于追求速度会导致速度第一、质量第二的结果，另外，“填表时间”还可以反映出招聘人员无法控制的实情，比如，在招聘某一个职位时遇到困难，或是招聘经理的能力不济。建议：应计算从招聘开始到招聘人员将有关人选的简历和其它资料送到经理面前的时间，而不是计算提交一个够格人选的最终时间。 三、招聘的质量 虽然很难用量化的指标来衡量招聘的质量，但它是制订一个良性的绩效工资制度的出发点。一个衡量手段是跟踪记录有关人员的业绩，这是个间接的办法，但它也是一个不错的起点，还有一个更好的方法来检查招聘质量，那就是在完成招聘的要求的同时，还要不断评估招聘人员的效率，依据一个标准，评估招聘经理/专员以及新雇员的满意度，一项调查表明，45。8%的企业会对招聘经理的满意度进行评估 。 如果你是企业负责招聘的管理者，欢迎在此共同分享工作经验/心得 [em01]