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第一，不要做火车头；这是相对小企业的实力不济而言的。最先创新的产品需要大量投入，出来的东西往往在成本、性能、可靠性方面有很多问题，要解决就要更大的投入，而且让一个以前没人知道的产品普及也是要大量市场投入的，小企业往往投入了第一笔后就没钱投第二笔了，因此别人就站在它的肩膀上了。如果能解决资金问题，也可以做火车头，不过那就不是单纯的小企业了，就像雅虎1000元起家一年就十亿了 第二，要学会蹭饭；就是追随战略，让别人先做 第三，要善于发现小池塘。实际上就是集中差异化战略，寻找强大大企业没有注意到的细分市场 ，避开直接竞争 大企业也可以采用这些战略。有个例子： 60年代日本有两个发明家发明了晶体管收音机小型化技术，这个技术有巨大的商机，但二人为专利权开了一个很高的价格，小企业根本负担不起，而许多大企业认为这个技术还需要大量的后续投入才能产生效益，划不来。这时松下幸之助买下了这个专利，但他没有自己造，而是在专业杂志上公开了这个专利，这样大量的小企业能够生产小型晶体管收音机，这个市场马上起来了。这时松下依靠其大企业特有的强大的技术改进能力和大批量低成本制造能力进入这个市场，逐渐的把市场主导地位夺了过来。 松下公司这样做避免了做火车头大投入的风险，蹭了大批小企业的饭。当然松下只是避开了市场风险，它能够成功主要取决于其强大的技术改进能力和大批量低成本制造能力，不过这对大企业来说不是太大问题。那么为什么松下不自己垄断追求更大的利润呢？要想第一个垄断，大量的市场宣传费用是必须的，这笔费用等于帮后进企业出了，那么还得有后进企业无法比的领先技术，这方面松下是不如索尼和日立的，这样松下很可能花了大笔市场推广费成全了技术能力强的企业。大批量低成本制造能力在家电企业松下是最强的，即便最后尖端市场给了别人，中低档市场还是可以占领的，采用这个战略就顺理成章了。 | 
