没有任何借口——读后感

elixiang · 发表于 2005-4-26 09:58:59

以下是引用yinwz998在2005-3-19 18:28:14的发言： 合理的要求是训练，不合理的要求是磨练

不管它是不是伪书，关键要看书中的观点。

421706792 · 发表于 2005-6-28 16:37:30

要换位思考啦，如果你是总经理你希望用什么样的人呢？你希望提拔什么样的人呢？站在他的位置干工作，错不了！！

飘逸的雨 · 发表于 2005-7-4 22:18:24

借口往往是不做好工作的温床。

norush · 发表于 2005-7-22 17:13:11

楼主辛苦了不过这些东西确实是给人洗脑的不看为上

yangyue_77 · 发表于 2005-7-23 21:59:37

想不让人洗脑---就给别人洗脑！你行吗？？[em05]

ristef · 发表于 2005-7-26 14:57:05

反面意见：没有任何借口，要看用在什么地方，有许多公司企业，管理者本身并无多少能力（总认为自己是救世主，这样的不在少数），看人家有人用这东西了，他也不甘落后，盲目的来用，不管是什么，你不要解释，你不要有借口，可是这样，有多少次是成为反面影响的没有人计算吧？

军人以服从为天职，死了是烈士，可是企业是以营利为目的，你要靠的是人，要有整套的执行程序，盲目的用，不仅于事无补，更会影响忠诚度培养。

jiay · 发表于 2005-7-27 10:22:05

发展是硬道理~~~~~是骡子是马~~需要遛遛的~~~不管是洗脑也好,管理也好~~只要行,那就可以

lit · 发表于 2005-7-28 12:43:01

《没有任何借口》是我们公司的员工手册。

kimhsu · 发表于 2005-8-2 21:11:53

A GOOD BOOK AND I HAVE SEEN IT BEFORE.

samaritan · 发表于 2005-8-3 11:03:08

这样要求自己可以，千万不要这样要求别人，是不是？

[管理综合] 没有任何借口——读后感