案例108：都是放手惹的祸？

德隆

身处内地省会城市的罗新早年通过做沙发生意，完成了自己的原始积累。1985年，他改行从事服装的生产与销售，主攻地、市级市场。经过多年努力，其服装在省内已有相当知名度，资产也达数百万元。
   很长一段时间里，罗新没想过要将企业做成很大的规模。企业一直类似作坊式的运作，没请管理人员，也不借贷，完全是靠自己的钱滚雪球，品牌建设虽也有些意识，但又缺乏规划。
   时至2001年，市场竞争日趋白热化，不做大做强就会被别人吃掉。罗新为此痛下决心，投入巨资建起一座八层楼的新厂房，在“筑巢”的同时又奔赴服装企业集中的宁波公开招聘总经理。他想大干一场。
   罗新始料不及的是，这次招聘却以失败告终：千挑百选出来的两个候选总经理都没能通过见习期，一个是只说不能练的理论家，另一个则是心不在焉、只是奔着不菲的报酬而来。
   2002年上半年，求贤若渴的罗新终于通过熟人介绍，把省内一家知名服装企业的副总挖来任总经理，又从外地招来一名设计人员担任设计总监。经协商，两人的收入一部分是固定工资，另一部分与业绩挂钩，年底分红。罗新对两人非常器重，想方设法创造环境让他们放开手干。在这两人要求下，企业投入不小一笔资金购进新设备。他们很快设计了几十个品种的新服饰，开始投入生产，考虑到本企业的生产能力，他们还决定自己做一部分，另一部分交给宁波一家厂贴牌生产，准备全力进攻秋季服装市场。
   出乎意料的是，在8月份的订货会上，经销商普遍对新产品不甚感冒，订货数量很少。宁波生产的产品源源不断地到达，订过货的经销商却出现大面积退货，几万套服装被迫积压在库里，企业的生产完全停滞。深受信任的设计总监形势不妙，立即辞职。不久，总经理也挂冠而去，只留下罗新一个人面对困境。
   罗新的经历令人深思：
   1.他一个人经营了十几年的企业，为什么才刚刚尝试放手，就遭遇挫折？企业发展到一定程度，到底应该积累些什么？
   2.在引进高层次人才（如总经理、总监等）时，该如何选择、从哪些方面考察，确保所选的人才德才兼备？
   3.在使用高层次人才时，如何保证他们与老板在利益上保持一致？采取哪些措施来制约他们，防止他们出了问题就拍屁股走人？

明阅家

很好的案例，应该放到找同行网上看看~~~