我们是同行,给你点建议。
你这不是2011工作计划,简直是长远规划啊。
用了这么些年思维导图,我发现自己没有发挥思维导图的作用。
思维导图其实是发散性思维的引导工具,而我们更多的是为发散性思维而发散性思维。
我们要利用发散性思维去寻求事物本质,去抓事物的主要矛盾。所以说思维导图更应该是团队协作的一个工具。
首先要有质疑精神,质疑我们的假设是否站得住脚,继尔找到站得住脚的假设,这是给思考范围设限,这个边界不好掌握,所谓“常有,欲以观期徼”。
然后在有限的思考范围内,去寻找其因果关系,而这种因果关系应该是动态的,系统的。
在寻找因果关系后,通过动态系统分析,找到关键因素,首要的是什么,次要的是什么,如果只让你只做一件事,你选做哪件对全局影响最深的去做,最能建立良性循环机制?
强迫自己去做不超过3件事,剩下的“教”并“交”给其他人帮你做。
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