以下是引用lzl548在2004-6-5 8:32:08的发言：
你的意见我大体赞成。可惜我不是总经理，而恰好是那个吃力不讨好、无所作为的行政人事部经理。顺便说一下，我手下的人力资源部长和后勤部长就是先后从经理位置退下来的。
机构不是问题的根本原因，调整机构不是解决问题的根本方法，事实上这几年机构变来变去，都成了组织病了。不同方案各有利弊，就看公司认为那些工作最有价值，强调突出哪些工作，不是战略决定结构么。
兆哥,太谦虚了,你并不是吃力不讨好,无所作为,因为如果真的那样,那么你可能也已经下岗了?[em01]不过我还是觉得你就是那个经理.我相信我的直觉,因为按照你前面所说你们公司的那样情况,你了解公司的所有矛盾,知道公司的不足,但是因为你处于某些原因,不想大动干戈的对公司整顿,怕伤筋动骨,大伤元气. [em04]
如果你真的是行政人事部经理,我想你的总经理应该对你比较支持的,
"机构不是问题的根本原因，调整机构不是解决问题的根本方法，事实上这几年机构变来变去，都成了组织病了。不同方案各有利弊，就看公司认为那些工作最有价值，强调突出哪些工作，不是战略决定结构么."
对于这句话,我不敢苟同,不错,战略决定结构,但是你的战略再好,如果没有一个良好的配套组织,那么你的战略会流于形式,
首先确定你们公司的重心是什么?虽然不怎么清楚你们公司的具体经营项目和状况,但是研发和市场是我想无论如何都应该是重中之重.既然有了目标,那么就可以实施了.为什么几年来的机构调整都没有取得理想的效果呢?就是看到了各种方案的利弊,但是不能正视,无法坚持,一山看着一山高,所以就会一次次失败了,送你一句既然选择了远方,那么就风雨兼程,机构改革贵在坚持.
我还是建议你考虑一下我的方案1.建议老板设两个副总,主管生产方面和销售.2.把部门进行精简,品质、研发与生产为一个部门,供应、销售与市场也是一个部门、财务、行政人事、总经办各为一个部门.实行主管负责制.行政人事部的地位超越其他几个部门,在负责公司管理体系的建立、运行、维护和日常工作的检查、跟进、协调的同时,还负责绩效评估,这样可以解决问题,因为你的成绩好坏在他们的手上,不敢随便应付。
即兼顾了生产与研发,又抓住了市场,同时还可以保证人事能够正常的运作,
不足之处,多多指教. | 
